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2024年4月1日 · 黃明正表示，早年的保險費都是由業務員按月上門收取，藉此展開服務並順勢而為，業務員的收費責任區也就此轉變為一畝田的服務區。 但如今金流系統早已大大不同，約莫95%以上客戶都採取轉帳方式繳費，上門收費機會降低，服務自然也無從談起。
2022年4月1日 · 我的分類方式是根據客戶的需求而分類，具體的說，是根據他們需要我多久提供一次服務，我將其分為A、B、C一共3類。. A類客戶是最需要受到照顧的人，我上門拜訪的次數也最多，每年會碰面一次以上；B類客戶不想要我經常上門，所以我們會約好多久可以上門 ...
2022年5月1日 · 反之，如果業務人員把握成交之後這段時間繼續聯繫，客戶則會因為業務人員「已經拿到業績與佣金了，卻還是願意上門」，而認定業務人員沒有太多的功利感，確實是有拿出誠意與真心將客戶當成朋友，客戶滿意度又會更加升高。. 而具體又該如何做？. 首先李 ...
2023年7月1日 · 優秀的駐點服務雖然帶來了市場區隔與優良的口碑，但是僅靠客戶主動上門 ，效率還是低了一點，為此業務員需要找到職場的影響力中心，透過他們的幫助加速市場開拓。 什麼樣的人是優秀的影響力中心？蔡長恩表示，影響力中心並不是以特定 ...
2018年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2018 年 12 月 1 日. 1. 1086. 比起定期自我檢視，將這些需要檢視的內容確實執行，並且成為日常從業習慣，效果更顯著。. 謝欣妤藉由時常關注身邊的訊息，為客戶提供最新最正確的資訊，因此豐收客戶信賴。. 中國人壽立富通訊處資深 ...
2022年8月1日 · 很重要，但是沒有多少人會將其作為第一選擇，即使不反對保險的人也很少會主動上門 ，需要我們去開發、說服。這也是我不太看好網路保險的原因，實在是因為會主動尋求保險幫助的人太少了。 讓客戶接受保險、選擇保險，我們有很多辦法 ...
2018年11月1日 · 林世德： 深耕目標客戶，壽險事業永續發展 磊山保險經紀人通路長兼業務總監林世德從二 四年加入保險業，至今已經十四年。目標市場主要是中小企業主，又透過這些客戶的轉介紹進一步認識了更多高資產客戶，如今林世德的客戶中有3人身價超過20億美金，這些客戶也讓林世德在二 一七年成功 ...
