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2023年10月1日 · 業務員的機遇與瓶頸往往是一體兩面，當機遇出現時沒有發覺、沒有掌握，自然成為導致業務員停滯的瓶頸。. 夢想、自律、專業，邁向績優離不開的底層邏輯. 吳善國雖仍有在行銷，但他將80%的精力與時間放在組織發展，除了能培養更多有能力的夥伴使其有更好 ...
2023年7月1日 · 拒絕是許多保險業務員停下銷售腳步的一大理由，他們甚至可能因為受到太多拒絕而開始懷疑起保險的價值。. 其實，沒有人會真正拒絕保障，只是覺得自己的保障已經足夠才會拒絕，而當業務員建立起這樣的認知後，就能夠重建起對保險的信心。. 不可 ...
2023年6月1日 · 從日常選擇與談話，覺察客戶痛點. 藉由觀察客戶的日常生活選擇及留心對話內容，就會發現客戶的痛點潛藏其中，以此為延伸就能快速鎖定客戶的需求，並提供適切的解決方案，如此不會給客戶過多的推銷感。. 當客戶沒有負面情緒時，會是提供方案的最佳時機 ...
2019年11月1日 · 這位同仁在電話中一方面一樣樣地幫客戶尋求解決之道，同時不斷地說明該次活動的內容、專題精華及該保險商品功能的特性，並誠懇表達希望客戶能如期出席。 就這樣，客戶說小孩放學沒人接送，她跟客戶說她來讓自己先生去幫忙接送；客戶說晚餐沒來得及準備，她說那她就去客戶家協助作好晚餐，再一起載客戶至活動會場。 客戶問題一項項的提，這位同仁一樣樣的解，最終客戶感受到她的熱忱與積極，真的在「盛情難卻」下答應出席當天活動，也在當晚簽下了那張高額保單。 當這個同仁跟我說完這一成功案例的幕後插曲後，我敬佩又感動地望著她走出我辦公室的背影，我當下拿起筆在筆記本上寫下了這一句話：「我們總以為成功來得太晚，其實往往是我們放棄得太早！ 我當時一直在想，同樣的事情如果發生在我身上我會如何應對？
2023年11月1日 · 由於壽險保費收入衰退趨勢的主要影響因素屬結構面，政治大學風險管理與保險學系教授兼商學院副院長彭金隆指出，保險公司未來繼續爭取更高的儲蓄性保費收入其實已經沒有太大的意義，更重要的是要思考如何讓消費者認同保障型商品，這是經營上的一大 ...
2019年8月1日 · 許多財務顧問服務的客戶，包含中小企業主、想轉型創新的大企業家、新創公司年輕人、投資家、研發技術人員。. 創業及創新很好，但仍然要有風險管理的概念。. 我自己就有創業的經驗，本身有3項專利及多項商標權，當初在創業時，我的壽險顧問擔心我創業 ...
2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。
