人力資源管理實務守則 相關
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目录. 1 定义. 2 管理术语. 3 传统特征. 4 原因分解. 5 发展方向. 6 医药行业. 7 管理模式. 定义. 播报. 编辑. 什么是人力资源管理的模式呢？ 从国内最近几年发表的相关文献中，人力资源管理主要有下面三种观点。 第一种观点认为，西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。 哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成；盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和 系统整合 等4个部分；斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。
ISBN. 9787550427372. 目录. 1 内容简介. 2 图书目录. 内容简介. 播报. 编辑. 《人力资源管理：理论方法与实务》在吸收近年来新科研成果和实际工作经验的基础上，详细论述了人力资源管理导论、组织设计与工作分析、人力资源规划、招聘与配置、员工培训、职业生涯规划、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等人力资源管理工作内容。 在编写过程中，我们注重内容的科学性、系统性、创新性和实用性， 图书目录. 播报. 编辑. 第一章 人力资源管理导论. 开篇案例. 第一节 人力资源概述. 第二节 人力资源管理概述. 第三节 人力资源管理未来发展的趋势.
0. 人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。 中文名. 人力资源管理体系. 包 括. 薪酬、绩效、素质测评等. 本 质. 管理体系. 注 重. 企业战略 、 企业文化. 目录. 1 详细释义. 体系内容. 基本思路. 框架及内容. 2 模块综述. 3 职业等级. 4 管理体系. 5 九大要素. 详细释义. 播报. 编辑. 体系内容. 人力资源管理是对人这类资源的综合管理。 包括 审查 ，培训等。 基本思路. 在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
战略性 人力资源管理 是组织为达到 战略目标 ，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是 组织战略 不可或缺的有机组成部分，是人力资源管理最重要组成部分之一。 中文名. 战略性人力资源管理. 提出者. 美国人. 提出时间. 20世纪80年代. 类 型. 一种管理模式. 目录. 1 基本简介. 概念. 内涵. 2 基本特征. 3 主要观点. 普适性观点. 权变性观点. 配置性观点. 4 建立建议. 基本简介. 播报. 编辑. 概念. 战略 人力资源管理 的理念，首先由美国人提出。 但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。
2009年1月南京大学出版社出版的图书. 《人力资源管理实践的方法 (第4版)》是国际著名HRM学者H.John Bernardin教授撰写的。 相比于同类教材，《人力资源管理实践的方法 (第4版)》经典的教科书不仅提供了系统完整的人力资源管理各个方面的知识体系，还特别注重利用经验性训练强化学生的关键性个人能力，并第一次尝试提供一个基于研究的关键性能力评估方法和一套学生能够自我评估进步程度的程序。 作为就业歧视方面的专家，Bernardin教授将公平就业机会问题贯穿在他的整个叙述框架中，这凸显出新的法治背景对HRM实践影响的加深，而这一点对于中国当前HRM实践尤显重要。 [1] 中文名. 21世纪工商管理类专业核心课程系列教材. 别 名.
本书概括地介绍了人力资源管理领域中常用的研究方法，并在此基础上，顺次介绍了人力资源管理研究方法在 人力资源战略 、工作分析、人员招聘与配置、人员培训与开发、绩效考评与管理、薪酬管理、员工福利与社会保障、员工激励与关系协调以及劳动合同管理等人力资源管理实践中的应用。 本书在每章中，设置了学习目标、案例呈现、案例点评和案例思考几个部分，有助于学生通过阅读和分析案例，来了解与掌握各种研究方法及其在人力资源管理领域中的应用过程与技巧。 本书适合作为人力资源管理及相关专业的教材，也可供人力资源管理研究者作为参考。 图书目录. 播报. 编辑. 绪论 管理学研究方法概述. 一、 文献研究法. 二、访问调查法. 三、问卷研究法. 四、案例分析法. 五、实验研究法. 六、比较研究法.
内容简介. 播报. 编辑. 《人力资源管理:理论与实践 (第3版)》一共分为四个主要部分，在下页《人力资源管理:理论与实践 (第3版)》的框架体系中有所小结。 当然，四部分相互联系并形成闭环系统，这些部分把人力资源活动和内外环境联系起来，同时又反映出不同的研究侧重点。 第一部分介绍了人力资源管理的体系。 第一章讨论了人力资源管理的实质和作用，阐述一些在目前人力资源管理领域内有争议的理论问题。 第二章介绍了战略性人力资源管理的概念，并系统研究了各类战略问题，如人力资源管理的绩效，现场学习（workplacelearning），跨国人力资源管理。 第二部分回顾了影响组织内部人力资源管理政策和活动的外部因素。
