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2024年9月1日 · 在整個增員環節中,最關鍵的便是增員者。 因為增員者是直接接觸準增員的人,影響著準增員對保險業的印象、加入行業的意願。 而在層出不窮的環境趨勢變化,不少保險業務員感到增員難、銷售難、定著難,增員信心與意願也難免下降。
2018年5月1日 · 定期險與終身險的抉擇與轉換. 曾經的「人生七十古來稀」如今已變為「人生七十才開始」。. 以往許多人覺得自己活不了那麼長,於是壽險也好、醫療險也好,乾脆只買保障到6、70歲的定期險,卻不料時光飛逝,年過半百,忽然驚覺自己好像會活得比想像中還要 ...
2023年1月1日 · 1. 持續挹注資源,按季追蹤進度. 各單位持續於IFRS 17專責小組的統籌帶領下,配合投入資源定期追蹤進度,促進跨團隊溝通及資源整合,調配專案人力、時程、硬體等,以符合整體接軌時程規劃。 自2018年第4季起接軌工作進度執行成果按季提報董事會控管。 2.
2020年8月1日 · 隨著時間流逝,保險業務人員勢必也會面臨退休的問題,但給客戶的服務可不能因此中斷。. 保險業務人員若做好家族傳承,當客戶把資產傳給子女時,也同時將自己的服務與信念一併傳給自己的下一代,建立起保險家族經營的口碑,往後便會成為子女最佳的 ...
2024年3月1日 · 華人都很明白「陰陽相生」的道理,有變局就一定會伴隨有發展契機,能夠在變局中找尋到契機,就代表掌握了致勝的策略。 財團法人保險事業發展中心董事長簡仲明以臺灣壽險業的現況、所面臨到的變局以及契機,來勉勵所有從事保險行業的一份子。
2024年2月1日 · 看著那名服務生離去的背影,史淑華突然領悟到──業務的成功與否,源自於令人感動的服務。. 「令人感動的服務」是從事保險業務工作的根基,唯有客戶相信業務員的服務,才會接近並且購買。. 史淑華入行30年,她更意識到,不論是剛起步的業務員,或是 ...
2022年5月1日 · CIA500是團隊績優的引導,也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立,以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看,這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎,且擁有使團隊穩健發展、穩固成長 ...