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1. www.advisers.com.tw知其不可而為之！ | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年2月1日 · 而另一家比較聰明的公司，經過半年，營收仍維持原樣，沒有進展，可是資金也燒完了，最後就只好關門大吉。. 這2家公司的結局，讓我再一次見證：「知其不可而為之」的力量，許多事，表面上已不可為，也很難為，但是如果我們不相信、不信邪 ...

2. www.advisers.com.tw人與事之間的得失抉擇──為人厚道，處世精明 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年3月1日 · 而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。. 但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識 ...

3. www.advisers.com.tw追根究柢的人 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年7月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後，都有其發生的近因與 ...

4. www.advisers.com.tw管理與領導 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年9月1日 · 管理與領導是一體的兩面，管理用的是權力，只要有權就可以發號施令，讓團隊做事。. 領導用的是尊敬，領導者的人格被認同、被尊敬，才能吸引團隊向其看齊，自動自發做事。. 主管帶領團隊、執行任務，有2種方式，一種是管理，一種是領導，兩者雖 ...

5. www.advisers.com.tw接受、認同、尊敬、愛慕 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年8月1日 · 團隊對剛上任的主管，一開始一定是被動接受，因為對主管不瞭解，只能觀察與接受。. 之後，如果主管做了一些事，獲得團隊的認同，這就進入主管的第二階段。. 接著如果主管在人格與品德上，表現出異於常人的特質：誠信、正直、堅持，就會得到 ...

6. www.advisers.com.tw3技巧，提升保單意義與價值 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年5月1日 · 常言道：「賦予具體事物某種意義，才能彰顯其價值。. 」以數列3.1415926為例，單看這組數字，既不起眼也毫無規律可言，一般人並不知曉它有何深義，而一旦告訴你這是圓周率「π」之後，許多人會有種恍然大悟的感覺；再如，每年的5月20日原是一年中 ...

7. www.advisers.com.tw有做、做完、做對、做好 | Advisers財務顧問雜誌

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   2019年8月1日 · 如下班要關燈這件事，只要有做，就是做對、做好，4個層次沒差別，但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機為例，有做、做完、做對、做好完全不一樣。. 因此人人都在做總機，但每個人都不一樣，你很容易辨認誰是好總機，誰是壞總機 ...