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2024年5月1日 · 「以前顧好自己就行，現在你得讓其他人也跟你一樣好。 」洪佩琦表示，從個人貢獻到團隊領導，需要不一樣的思維。 更重要的是，業務員的績效可以親自完成，主管的績效卻需要透過他人完成，難度和不確定性都高出了許多。
2022年5月1日 · CIA500是團隊績優的引導，也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立，以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看，這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎，且擁有使團隊穩健發展、穩固成長 ...
2023年11月1日 · 舉個例子，如果你去看醫生，醫生給你開了一張藥單，你卻對醫生說「不」，醫生會如何反應？大概很有可能會是「你高興就好，下面一位。」對嗎？ 再想想，如果你的客戶今天不跟你買，一年後才買，會有什麼影響？
2022年9月1日 · 要知道，現在年輕人尊敬長者已經不是單純因為對方年紀大，而是尊敬對方的經驗與為人。該如何讓年輕人願意聽你說話？其實並不難，黃科滬總結，成績、感情與時間是讓年輕人願意聽你說話的3大依據。
2022年11月3日 · 掌握3要點，成功經營高資產客戶. 除了應避免銷售誤區外，經營高資產客戶也需要掌握好3大要點： 第1，業務員需要超前部署 ，也就是針對不同的高資產客戶，業務員需要事先瞭解客戶正在關注的事情是什麼，比如全球局勢議題，或是小孩留學議題等 ...
2020年2月1日 · 「自己做的選擇最不會後悔」、「為自己的選擇負責」是我向來很重要的認知，也是一直信守力行的原則。 因此，任何事情我總先確認這是否是自己的「選擇」，然後努力去讓這個選擇變得「正確」。 因此，當有業務夥伴問我要如何才能將保險業務做好？ 如何才能讓自己在工作上義無反顧，不會徬徨猶疑？ 為什麼相較別人的業績，他自己總是績效不彰？ 為什麼事業發展不如預期？ 對這些問題，我總先問他：「你能否告訴我，工作種類那麼多，你為什麼選擇成為保險業務人員呢？ 通常我會得到以下類似的答覆，包括： 「希望追求更高的收入，而不只是一份穩定微調的薪水。 「希望能有更多生涯發展機會，而不只是一個安穩卻『固定』的職位。 「希望晉升加薪可操之於己，而不是端賴公司提拔主管賞識。 「希望工作時間能自主管理調配，而不是朝九晚五時間受限。
2020年9月1日 · 比如，夥伴在早會上滑手機，他會為此舉例，若你的孩子在上課或在你講話時滑手機、漫不經心，你自己能接受嗎？ 用這樣的方式讓夥伴換位思考，理解自律的意義，不僅能夠幫助他們接受自律的必要性，也沒有理由去反駁這個要求。
