信義會erb課程2023 相關
廣告上個月有 超過 1 萬 名用戶曾瀏覽 hkmdc.org
出席達8成仲可申領培訓津貼! (152小時) -【持續學習，戰勝疫情】-. 【4/6(二) 開班】ERB陪月基礎證書，太子站唔洗1分鐘就 到，出席達8成仲可攞津貼，即將爆滿!
超過220項ERB課程任你揀，專業導師教你各行各業實務知識，為就業做好準備。班期特多，立即報名。 累計培訓學員已突破35萬人次，培訓質素有保證，多項熱門全日制或兼讀制課程即將開課，立即報名。
提供ERB 僱員再培訓局資歷認可課程. 點心入行課程, 廚師培訓課程....茶餐廳水吧課程.....
搜尋結果
2023年11月1日 · 2023 年 11 月 1 日. 0. 456. 近2、3年環境變動之際，保險市場動盪不定，長盛團隊卻在2023年初逆勢成處，並在這短短半年的時間，業績不但於遠雄人壽全國B組排行第1，入圍高峰海外旅遊獎的人數更是名列前矛。 對此，處經理邢益旺指出，團隊明確的定位和掌握好訂立目標的大方向原則是箇中關鍵. 遠雄人壽長盛通訊處處經理邢益旺進入保險業前，在房地產業有超過10年的資歷，轉入保險業4年多的時間當中，他前3年都是全公司的銷售冠軍，同時也不斷在發展組織，並於今年初成立長盛通訊處，目前是遠雄人壽晉升速度最快的處經理。 邢益旺指出，由於有過往經營中高資產客群的經驗和人脈，相當瞭解他們的想法及需求，因此邢益旺將團隊的定位放在：「成為全臺灣最大的高資產稅務團隊。
2023年10月1日 · 1.強化能力。 這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容，不過林千鳳強調，有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇之內。 例如，曾經有位夥伴明明活動量很夠，一日三訪從不懈怠，業績依然不見起色，後來林千鳳在某位客戶的啟發之下，將這位夥伴帶去上了形象管理的課程，不久後業績果然得到很大的突破。 這類課程有時候在網路上也能找到許多資訊，但透過課程能夠系統性地學習，將內容轉化為確實能夠改變自己的做法，而非只是單純地蒐集資訊卻無從下手。 而這正是花錢系統性學習，而非在網路上隨意蒐集資源的優勢之處。 2.知所以然。 許多時候，業務員雖然會銷售商品，但要是再更深入探討相關議題，卻又因為未曾涉獵而啞口無言，前述林千鳳銷售終身壽險卻無法回答客戶疑問，便是最好的例子。
2023年12月1日 · 2023 年 12 月 1 日. 0. 268. 談到追逐CIA500世界華人保險500強團隊的起心動念，公勝保險經紀人體系副總鄭雅馨笑說：「當初第一次聽到，覺得這一個獎項的名稱實在取得太好了！ 」在進一步得知獎項的意涵、代表性後，她瞭解到這一項團隊指標性國際榮譽對於組織發展的重要性。 她指出，以CIA500三大標準當中績優人力占比的標準來看，當團隊裡有愈來愈多的優秀人才，無論是對於增員面還是團隊產值提升，都會帶來很大的幫助，換句話說，團隊績優的人數能達至水準，另外2項（組織人力、保單件數繼續率）標準並不會是難以做到的事情；另一方面，由於公司大力推動IDA等國際型榮譽，團隊便鼓勵夥伴們以追逐國際榮譽獎項作為年度目標，為職涯寫下里程碑。 教育訓練3面向，打造正向團隊發展循環.
2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 0. 1732. 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡，團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現？ 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響，業務員的工作模式勢必要有所調整，同時也需提升自我管理能力，才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現：「其實人都需要被管理，只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下，自動自發去做該做的事情。 因此，業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。
2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 0. 391. 從2018年重視學習伊始，長城家族的夥伴不僅銷售能力大幅提升、從業自信度大大提高，更在2021年實現績優占比超過10%的突破。 之所以獲此成績，得益於團隊長袁煥玲引領夥伴持續學習。 2018年，隨著團隊中高素質、高學歷的優秀人才越來越多，袁煥玲愈發意識到學習的必要性：一是因為優秀人才本就注重學習，對培訓輔導有著更高要求；二是優秀人才經營的客戶群體更優質。 倘若業務員沒有與之相配的專業知識或技能，難以真正走進客戶心中，實現良好發展。 袁煥玲認為，想要打造學習型組織，主管的引導無比重要。 為了引導夥伴持續學習，她實施了諸多舉措。 最終，她成功帶領60多人的團隊達到8位夥伴獲取國際龍獎IDA或美國百萬圓桌MDRT的成績，績優占比成功突破10%。
2024年2月1日 · 0. 247. 「保險業的團隊長有2大要務，分別為增員及提升產能。 」國泰人壽彰泰通訊處經理黃世芳表示，發展有效的組織人力及提升夥伴產能，是團隊長亙古不變的天職，而他認為在世界華人500強團隊CIA500的績優人力占比標準，恰好是團隊長完成要務的關鍵，當團隊中有愈來愈多夥伴追求國際龍獎IDA等國際級獎項，不僅能提升業績，更能成為團隊品牌，吸引新人加入。 黃世芳回憶，在他2012年接任彰泰通訊處之時，雖然也有夥伴達標國際獎項，正式申請的人數卻是掛零，而在以獎項推動榮譽後，2023年美國百萬圓桌MDRT與國際龍獎IDA會員人數便來到各19位，績優人力占比超過25%。 明晰好處，讓追逐榮譽成為團隊的全民運動.
2023年4月1日 · 2023 年 4 月 1 日. 0. 1058. 常聽前輩說，保險業務通路經營是兩腳事業，一隻腳為銷售，另一隻腳則是增員，銷售與增員同時進行，保險事業才會快速成長。 然而一個人可以走得快，但一群人才走得遠，業務員想要長期發展壽險事業，必須要組建自己的團隊；保險公司若想壯大，勢必要有組織發展的策略。 增員是每家保險公司必有的經營項目，但公司是否重視及支持，將會對成果產生重大的影響。 以台灣人壽來說，不只公司內部，母公司中信金控也十分重視其發展，並理解到有「人」才有業績的道理。 台灣人壽營運規劃一部協理張峻榮分享，公司採取的是全通路的營運策略，涵蓋銀保通路、自有業務員部隊及傳統保經代等。
