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总的来说，大公司财务工作与小公司还是有区别的，大公司专注于财务管理，小公司专注于账务处理，分工更细也更专业，即使不轮岗，在一个领域专心干几年也能提高不少。
财务管理是企业管理的核心组成部分，这是因为，企业管理有两条链，一条是管理价值链，一条是业务价值链，我们财务人员用财务数据将这两条价值链连接起来，财务数据作为可量化、可考核的标准，为管理层深入业务、做出决策提供依据。 财务管理的核心是资金的管理，通过资金这条链可以贯穿业务的始终。 预算管理是资金管理的指向标，企业通过全面预算制度，编制企业未来年度的销售、生产、采购预算，这些分支预算的最终落脚点在于资金，形成财务预算。 在预算的编制过程中，财务人员需要在了解企业经营管理的基础上，与业务部门进行沟通协调，将预算做成可实现、可控制的短期战略计划。
2023年11月20日 · （一）第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本公司具体情况制定本制度。 （二）第二条本制度适用于公司各项目单位、公司内部实行独立核算的部门及科室。 （三）第三条财务管理的主要内容有： 1、固定资产管理制度； 2、货币管理制度； 3、成本资金管理制度； 4、收入管理制度； 5、各项资金管理制度。 二、第二章固定资产管理制度. （一）第一节总则. （二）固定资产是企业从事生产的主要劳动手段，是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。
1、负责公司日常业务的财务核对、核算、监督； 2、负责公司财、物的监督管理； 3、负责公司费用的预算、审核、核算、监控； 4、负责公司管家婆与金蝶账套的核对；
学财务管理，首先要搞懂这门课在讲什么。 我用一句话来告诉你们，其他老师都不会讲，听好，财务管理是帮助公司赚钱的。 接下来我再用事前、事中和事后三句话来展开，如果你今年正好要考这门课，建议收藏再看完。 事前要做计划和预算，凡事预则立、不预则废，所以有了预算管理；事中进行决策和控制，这就是管理，就有了筹资管理、投资管理、运营管理、成本管理、收入与分配管理；事后要分析和考核，总结总结。 就这点事儿，怪你学不好财管，主要是一开始就没搭建起这个框架，而在我的财管课里，首先要做的是帮你搭建财管框架，沿着这三句话的脉络来学习，你才知道不会迷失方向，彻底摆脱背公式的烦恼，顺利过关。 发布于 2022-11-10 17:39. 知乎用户. 用一个长图来回答. 发布于 2022-12-07 17:14.
这本书是一本经典的公司理财教材，系统地讲述了公司理财的基本原理、核心概念、主要方法和实际应用，适合想要深入学习公司理财知识的读者。 这本书可以帮助您学习如何从理财角度看待企业的各项决策。
2019年8月9日 · 一、集团公司财务管理模式. 一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。 绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。 此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。 二、集团公司财务管理的主要内容. 集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有： 1、全面预算管理。
