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2024年4月1日 · 太多的聰明 ，是上天的恩寵，當然要感謝；但也是上天的陷阱，讓你少了執著、堅忍的力量。最好的搭配是「一點聰明一點痴」，有足夠的聰明分析難易，好壞，但有時也要能有耐性，做一些短期看起來並不聰明，但長遠有利、有益的事，每個人 ...
2017年9月23日 · 財務服務業要如何應用4大關鍵，進而善用新科技及數位工具，破壞式創新傳統的壽險市場，繼續成長及獲利？. 本文獲得LIMRA授權，轉載自「LIMRA Number 1,2017」. 現代行銷學之父菲利普科特勒（Phil Kotler），認為需要有利益地解決目標客戶的問題。. 換言之，成長 ...
2021年1月1日 · 經營的人才最重要的能力是對外尋找商機、創造價值，找出新的生意模式，不只是會做現有的事、現有的生意。. 經營的人才要具有：1.生意的眼光；2.突破困境的決心；3.找出新工作方法的執行力。. 經營的人才其實具有創業者的特質。. 在組織中，管理人才通常 ...
2023年1月1日 · 彭金隆表示，保險業未來有3大發展趨勢值得高度關注，分別為——經營制度改變、科技促使保險業遊戲規則改變，以及客戶消費重心轉變。. 1. IRFS 17、ICS與永續思潮下的經營制度變革. 首先，就經營制度來說，在未來5～10年內會有巨大變化，改變的動因來自新的 ...
2017年9月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 壽險加銀行成為金控獲利的保證，是否可以如此簡單定義？. 開發金控日前成功收購中國人壽25.33％股權，中國人壽將成開發金「法定」子公司。. 統計至今，臺灣16家金控中有一半都有銀行、壽險公司雙 ...
2021年6月1日 · 1292. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 要解決問題有2大關鍵：一是找到解決問題的著力點，也就是從哪裡下手解決問題；第二是擬定解決問題的SOP，也就是解決問題的步驟與方法。 找到正確的著力點，會事半功倍，使問題出現解決的良性循環，這種正確的著力點，稱做解決問題的「槓桿點」，找到槓桿點是解決問題的重要思考。 我舉一個例子：一個牙膏廠商想提升牙膏的銷售量，想盡了各種方法，都不能有效達成，最後一個生產線上的領班提出了一個方法：把牙膏的開口口徑擴大20％，果真有效的提升了牙膏的營業額。 另一個例子是：我們公司面臨數位出版的衝擊，決定發展電子書業務，要求所有出版團隊在出版紙書的同時，也要轉製成電子書販售。
2023年3月1日 · 方向3：朝市場區隔管理方向前行。保險公司會更注重市場區隔，也就是將市場依據顧客在商品或價格方面的偏好差異，將它們區隔成幾個小市場，讓任何一個小市場均可作為特定行銷組合下可以爭取的目標市場。 掌握趨勢脈動，快速創新與轉型是成功關鍵
