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2024年5月1日 · 他們在招募過程中就會和增員對象進行解釋清楚，並講明未來會針對內地高資產客戶的需求、痛點進行培訓。 若夥伴在加入團隊前，就已經認同了團隊經營客戶的目標，在未來的各項活動參與上也會更加積極、順利。
2022年5月1日 · 而為了避免準增員者對團隊及行業的想像與實際狀況有所落差，中一通訊處也為其設立了「實務見習」，以「兼職」的形式讓準增員者在團隊實習一小段時間。
2021年12月1日 · 邀請準增員加盟時，你的定位是什麼？很多主管由於擔心準增員不願加盟，便抱著讓對方「先進來再說」的想法，想盡方法說服準增員。
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論）
2024年4月1日 · 「從事保險業最核心的願景，就是要認識到保險業『可以幫助別人，成就自己』。」當業務員瞭解保險保障的核心意義，無論是在帶領團隊、銷售產品，或是招募組織時，才會有長遠經營的思維，而非把客戶或增員對象當作行業中的「過客」。
2022年2月1日 · 1. 想做銷售類工作的人. 保險業務人員的工作有幾個特色，最基本的就是要創造業績，業務人員的工作時間、地點、對象和收入都不是固定的，所以一般來說，不喜歡受約束、喜歡接受挑戰的人比較適合。 有些不喜歡銷售的人入行後，一天到晚想趕快晉升主管，以為當了主管就可以不做銷售了，其實這樣的觀念是錯誤的。 因此，增員的第一個條件就是找想做銷售的人。 有些保險公司為了招募高素質人才，提供他們財務補貼，但往往效果不彰，因為以這種方式增員進來的人不見得想做銷售，容易讓他們誤以為做保險是可以領固定薪資的。 所以，要建立增員的正確觀念。 2. 要有「常勝軍」的特質.
2021年4月1日 · 留住人才，並且增員更多的人才？ 首先要看清楚，為什麼人才會從團隊流失， 然後對症下藥，激勵士氣，同時提升主管能力， 接著帶給夥伴使命感，他們就不會輕易離去， 最後打造優質團隊環境，留才更吸引新的人才。 後疫情時代，人才流動頻繁，
