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2023年3月1日 · 對此黃巧雲建議，業務員在規劃行程時，首先以每天或每週的固定行程為出發點，然後盡可能緊貼著安排行程。 如此一來，原本可能多段不好應用的空餘時間，就會結合成一大段可用時間，要安排需要大量時間的行程就容易得多。
2019年1月1日 · 時間彈性自由，並不等於業務人員可以隨意安排工作，時間彈性自主的保險行銷工作反而挑戰更大。. 業務人員看似時間自由，但卻不是絕對自由，若無法有效地管理和規劃時間，那麼時間就可能從指縫中溜走，業績成效也不高。. 忙碌≠高效. 在展業中，業務 ...
2021年11月1日 · 時間管理的核心策略——先釐清「重要的事情」. 將可運用的時間排滿行程，不一定就會帶來高績效表現，好的時間管理，並非以最少的時間做最多的事，而是釐清重要的事情有哪些，並依照輕重緩急來安排事項。. 我們可以發現，績優業務人員對於重要 ...
2023年3月1日 · 安排好「大行程」後，再將零碎時間填滿. 管理學上有個知名的「大石頭理論」，具體出處已經不可考，其大意為：將一個罐子裝滿大顆石頭，接下來可以用小石頭填入空隙，接著還有沙子可以填空，即使沙子填滿之後，依然還有水可以繼續填補縫隙 ...
2021年11月1日 · 第一個時間區段（8點到10點）業務人員通常要參與早會，因此拜訪和開發客戶會以其他4個區段來做安排。. 廖博涵表示，一般來說，在4個區段中安排2至3個行程（做為拜訪／開發）已是最大值，因為還要納入通勤、用餐、處理行政工作的時間。. 每一天2 ...
2024年6月1日 · 因此，通常在週末的時候，何莉芳會運用「箱型時間框」劃分工作與生活事項，提前將下一週的行程表規劃好，這樣的好處在於，當中該做的事情有哪些能夠一目瞭然。
2023年3月1日 · 時間的「開源」管理，其重點就在於活用零碎時間，讓每一分鐘都有意義。同時，也要盡可能將行程安排緊密，並且透過安排地點相近的客戶拜訪縮減交通時間，藉此盡可能減少難以利用的零碎時間，並且找出更多可用的時間。
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