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2021年4月1日 · 「重點是同仁的演練，所以基本上區經理只示範15分鐘，剩下時間都是讓同仁互相練習，願意上臺演練的同仁可以得到金幣與臺下夥伴熱情的鼓勵，增加他們的自信。 」張瀞心表示。 週三、增員話術演練. 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班） 一樣固定由區經理負責話術講稿，再讓同仁們對話練習，願意上臺的同仁一樣會有獎勵金幣。 週五、經委會時間. 「一個通訊處的成功，經委會功不可沒。 以上千為例，我們全員都是經委會成員。 」張瀞心表示。 週五的經委會時間內容多元，月初慶生、迎新與每個禮拜重要事項的布達，如「業務發展組」要告訴夥伴們目前有哪些競賽與獎勵，組織發展組也要告訴夥伴們目前公司給予夥伴們哪些發展組織的福利。
2023年3月1日 · 一天當中表定課程從8：30～9：30的晨會開始，有別於市場普遍看到的單位晨會，為避免年資較淺的同仁無法領會晨會中的內容，以及資深同仁對於較基本的知識感到乏味，旭海團隊的晨會採分場的方式，以年資、職級或證照做為區分，每一位夥伴都能夠聽到
2019年6月1日 · 由處經理李頴彥總結以上同仁講解的內容，並強調每一個環節的重點，加強夥伴記憶。 李 彥給夥伴的教育是——「承擔」與「責任」。 身為單位的每一份子，李 彥希望每個人都有承擔責任的能力。 早會重點的部分會立即點名夥伴做回答，最後分享自己讓單位持續成長的做法，並不斷思考如何創新；整理出自己想要說的重點內容，掌握好時間，要求自己早上十點前務必結束早會，不耽誤自己與夥伴的工作節奏。 李頴彥指出，單位早會極具成效的原因在於團隊具有向心力、凝聚力，他希望單位在自己的帶領下，能夠天天充滿活力、朝氣蓬勃，並藉由跳舞的形式，讓早會一開始每一位同仁都神采奕奕。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第361期.
2020年7月1日 · 所以目前七賢的講師大部分是主管，依職級區分，以目前的人力，每半年區經理必須擔任3堂課程講師，襄理則是2～3堂，主任也要1～2堂。. 單位裡每位主管都必須講早課，魏麗娟認為這是一種表達能力的訓練，如果你真的不擅言詞，也有夥伴會開設「型 ...
2021年3月1日 · 2021 年 3 月 1 日. 0. 652. 對於一個新手主管來說，若想讓團隊能夠健康成長，在建設初期應該關注哪些指標？ 這些指標的具體標準是什麼？ 以下4個方向，值得新手主管運用於團隊「自檢」，帶領團隊健康成長。 自檢1：是否持續新增人力. 若要分析一個營業單位的發展是否穩定、健康且有良好的發展趨勢，衡量的主要指標之一是看該營業單位是否有淨人力增長。 對於初建團隊來說，每3個月至少要有1個淨人力增長。 自檢2：活動率指標是否健康. 一支團隊若想保持活力，必須要有活動率。 活動率的高低說明了團隊的活動量、有效人力、人員品質，因此若想確保團隊健康成長，新手主管必須不斷檢視團隊的活動量。 團隊每月的出單量若是低於67％時，要高度重視，因為這代表團隊的「健康」出現了問題，主管必須採取相應措施。
2024年1月1日 · 陳宏昇說，根據目前金管會的規劃，預計於2026年起將面對IFRS 17與ICS 2.0的同步接軌，除資產負債與損益揭露的方式調整外，清償能力的變革也是一大挑戰。. 因此，逐步與國際趨勢接軌、整體發展朝向提升國際競爭力、加強資產負債，強化資本結構風險管理 ...
2020年11月1日 · 管理講堂. 小事的力量！ 團隊要營造4種正向氛圍. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 11 月 1 日. 0. 5406. 在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等。 氛圍對於一個團隊來說，具有潛移默化的作用，團隊氛圍積極向上，團隊夥伴就會受這種氛圍的感染，每天熱情滿滿地投入到工作中。 保險業大多數團隊長也都深知團隊氛圍的重要性，也都致力於打造正面、積極的團隊氛圍。 但在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。
