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2024年2月1日 · 步步為營，「得寸進尺」的終身會員推動法. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此不斷努力自我精進，並且帶著整個KS-WPD團隊的夥伴一起努力，終於在2022年獲得終身會員的殊榮 ...
2018年4月1日 · 溝通示範. 1. 假如你今天就投保，從明天起你將獲得500萬元的壽險保障，不管你在與不在，你的家人都將得到這500萬元的保護。 如果你覺得一切都沒有什麼問題，我們是不是今天就讓保單生效呢？ 2. 今天成交的話，繳費期就是每年的一月份，你每年只要在一月份正值你領年終獎金的時候繳交保費，用獎金的一部分來繳費，並不影響每月的日常收支，如此你每年的繳費壓力就不大了。 方法2買與不買衡量法. 在促成階段，面對業務人員規劃的方案，客戶心裡會對買保險和不買保險進行對比衡量，但內心更多的是站在不買的這一邊。
2020年6月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2020年1月1日 · Keep It Short & Simple！ 有效簡報3關卡. 第1關：讓準客戶喜歡你。 第2關：轉化聊天到簡報。 第3關：提出相關觀念式簡報。 何謂觀念式簡報？ 規則1：限制簡報在七分鐘之內完成. 規則2：不問不需要的資訊. 規則3：你的簡報要讓你的準客戶／客戶說Yes，之後再提出異議問題. 規則4：永遠不要用商品開啟簡報. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第369期.
2023年6月1日 · 那需要什麼樣的意願呢？. 一、「想」的意願，也就是思維。. 思維決定行為，「成功的人和你想得不一樣！. 」一個成功的人，他看待事物的想法必定和一般人不一樣，這也是總會有人獨佔鰲頭、引領潮流，成為行業先驅的原因。. 在這次大會，來自新加坡友邦 ...
2018年10月1日 · 從小遊戲到實戰的模擬演練，這些趣味型的早會舉辦模式，讓上千通訊處成為高績效的業務團隊！. 第1階段 早上8：50～8：55. 早操，開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後，上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。. 首先，會請上週 ...
2020年12月1日 · 根據過往採訪經驗，整理出以下2要點：在要求夥伴達成某個目標前，主管先完成目標。 《飛躍杜鵑窩》作者肯．凱西曾說：「你不要指出目的地，告訴人們如何去那裡。 你要親力親為，帶領人們走向目的地。 」這句話對於團隊主管而言，具有很好的借鑑與啟示。 作為團隊主管，與其提出目標要求夥伴完成，不如帶頭完成目標，如此更有號召力與信服力 。 一位優秀的團隊主管，其團隊在追蹤某個業務進度時，通常都會設定一個具體目標（以件數或是保費作為指標），要求夥伴共同達成。 然而，他為團隊設定的達成目標條件是： 團隊主管必須首先達成目標，才能要求自己的團隊夥伴達成。 因為他認為若是連主管自己都不能完成目標，他就沒有資格要求他人達成。 當團隊設定共同目標後，若主管沒有完成任務，還可以相應設置一些懲罰措施。
