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2020年11月1日 · 2020 年 11 月 1 日. 0. 5406. 在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。. 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的 ...
2018年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 0. 1169. 隨著時代變遷，數位工具已是人們生活的一部分，若不能及時將這一部分也納入保險事業環節，勢必會與實際需求脫節。 數位化常給人們冰冷的印象，但是三商美邦人壽淡水通訊處處經理陳美莉卻有效運用數位化工具，讓團隊與夥伴之間更有溫度，進而創造三高團隊：高績效、高素質、高定著。 打造完美團隊，是所有團隊主管都擁有的共同夢想。 三商美邦人壽淡水通訊處處經理陳美莉也有這樣的夢想，將團隊打造得像家一樣溫暖，像軍隊一樣有紀律，像名校學生一樣認真學習，而競賽時又能熱情得像在參與知名偶像的演唱會一樣，全力以赴，使命必達，並且熱心公益，傳遞愛與關懷，這就是她心目中的完美團隊。
2017年12月2日 · 您工作日純粹用在團隊管理工作上的時間平均有多少小時？選「兩小時及以內」占2.86％，選「二～四小時」占20％，選「五～七小時」占40％，選「八小時及以上」占37.14％。顯示近8成的CIA500會員每天花五個小時以上在團隊管理上。
2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 0. 1321. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 「數大就是美」這是從小深刻的名言，但「大」真的是好嗎？ 有時候不是，有時候「小」比「大」更重要。 做大事，做大生意，擁有雄才大略，但所有的「大」，都要從「小」開始，登高必自卑，行遠必自邇，做好小事，才成大事。 有時候我非常慶幸自己從事了一個極特殊的行業——文化出版，這個行業在臺灣一年生產約4萬種新書。 每一種新書都是一個全新的商品，從市場調查到商品規劃、到生產、到行銷、到上市、到售後服務……，每一本書都要走完完整的產品生命週期，換句話說，每一個出版人一年出了多少種新書，就要面臨多少次新產品上市的考驗。
2019年6月1日 · 2019 年 6 月 1 日. 0. 899. 大陸愛心人壽是一家新公司，雖然剛成立一年，一群人就秉持堅持價值發展、回歸保障的理念，積極成為一家小而精小而美的公司。 初心. 作為一個老保險人，張延苓經歷了從產險、壽險到集團創業、成長發展的全過程。 她說，當她準備成立一家新公司的時候，首先思考的是要創建一個什麼樣的公司？ 到底要走一條什麼樣的路？ 在這充滿競爭、變化萬千的世界，不斷湧現的新科技、新技術，哪一些因素才是讓公司長期健康發展的關鍵？ 經過深入思考，張延苓的內心有對公司未來發展基石的認知，概括起來就是—— 初心、文化、堅持 。 當初為何選擇創立以「小而精」且「堅持價值」為本位的公司？ 因為保險業存在的根本意義就是在於分擔風險、相互幫助，而這背後就是善、愛、責任與關懷。
2018年7月1日 · 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長。 許多單位主管頭疼的老中青三代間的整合問題，佘怡慧已有了對策，她將團隊大致分成3個部分，首先與她差不多時期進入團隊的元老屬於管理階層，而進入團隊一段時間的成員為主軸，負責執行管理層決策，並且帶領剛入行的新人，如此分成相互幫助的老、中、青3個部分，雖然現在夥伴之間的年紀差距都還很小，但如此執行即使之後年紀差距逐漸拉大，也能保持整體的團結一致。 尋找願意改變的人.
2020年8月1日 · 2020 年 8 月 1 日. 2023. 0. 土壤決定果實，在壽險團隊的經營中，團隊文化是團隊的核心價值觀，是凝聚團隊向心力的關鍵。 團隊文化對於一個團隊的發展有多重要？ 團隊文化又能如何影響每一位團隊夥伴的思維？ 有句話說： 小團隊靠情感、中團隊靠制度、大團隊靠文化。 當團隊的夥伴人數眾多，每一位團隊夥伴就需要共同建立同樣的價值觀，團隊才會有前進的推動力。 來自台灣人壽的高菱蓮，她將自己的團隊取名為「樂高」，和市面上銷售的積木玩具樂高同名，樂高源自拉丁文的LEGO，原義是「一起拚」，而它的精神是藉由每一個小分子，共同創造出無限的可能，這就意味著，團隊的動能絕非來自於一個人，而是一群人。
