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2023年3月1日 · 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2023年7月1日 · 預先建立觀念，使夥伴認同以榮譽追求為目標. 要以IDA百人團隊為目標，顧名思義，就是團隊內要有100位得到IDA傑出業務獎的夥伴，然而達標IDA傑出業務獎的件數與FYC標準並非易事。. 余泓湖先讓夥伴建立一個觀念：「IDA是壽險業的國際至高榮譽，達成 ...
2021年8月1日 · 南九龍團隊會挑戰千人IDA，與團隊整體的想法與規劃有關，不只是為了追求IDA獎項，更是整體南九龍團隊的佈局，IDA千人團隊是南九龍未來佈局規劃中，欲達成的項目之一。. 連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊，自2019年創下紀錄409位IDA開始，到去年2020年411位再度 ...
2022年12月1日 · 近年受到疫情影響，追逐獎項的過程中，最大也最根本的挑戰其實是要讓夥伴擁有足夠的業績。面對業績有困難的夥伴，首先得先與他們談論入行初衷，對自己又有什麼要求等，透過對談協助夥伴回想起心動念。
2023年10月1日 · 追逐過程中勢必得跨過重重阻礙與挑戰，方能得到此成就。. 談及追逐IDA的起心動念，富邦人壽北四區部富琦通訊處業務經理林瑞雲回憶，其實最初挑戰IDA的緣由就是單純的「聽話照做」，她口中的「BOSS」──梁國榕部長在參與過IDA年會後，便向眾人大力推薦 ...
2020年5月1日 · 在病毒肆虐全球之際，祈願人人平安健康雖顯得微不足道，但我們必須要有正向的思維，才能度過氾濫疫情！ 自古戰爭皆是殘酷的行為，深陷戰區的人命總是卑微而壯烈。
2023年2月1日 · 當立下宏偉的團隊願景，團隊長也有信心拆分目標，逐步將願景實現時，卻可能有一個十分常見的狀況是：團隊長對未來的美好光景侃侃而談，底下的夥伴卻不知道願景背後的起心動念及意義為何？
