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2021年11月1日 · 疫情期間，專招基隆通訊處所舉辦的線上活動大致分為3類，一為學習平臺類的活動，由團隊夥伴或特邀講師談論強制險、醫療新知及類全委基金等金融相關知識，這些主題都與日常生活息息相關，藉由分享訊息，讓客戶一起學習成長，進而拉近彼此的距離。 線上學習的優點是自由無壓力，反而讓客戶很享受這樣的學習模式。 第二類為心靈雞湯類型的線上故事分享，由團隊每個「有故事的人」，透過線上分享自己的求學及工作心路歷程，一個個激勵人心的故事，也在疫情期間為客戶們帶來許多正能量。 分享過程中，也提供斜槓平臺，鼓勵考取壽險證照，讓自己增加一技之長來面對環境的挑戰。 最後一類為線上的DIY活動，也就是將過往的線下DIY活動移師線上舉行，所需的材料則是先透過郵寄的方式送到參加的客戶手上。
2022年3月1日 · 從市場經營的現狀來看，業務人員的能力與市場匹配度大致可分為3種：. 匹配鄉鎮客戶： 熱情大方、人緣好，有正確的保險觀念，瞭解保險的意義與功用，並能為客戶清晰地講解，被鄉鎮客戶接受。. 匹配城市普通客戶： 熟悉保險的意義與功用，瞭解商品，有 ...
2022年5月1日 · 金融服務早已深入我們的生活當中，消費者在各種場合與情境下都會接受到金融服務。. 以保險為例，人生的各個不同階段都會有不同的保險需求，但是一般人並非總是在各個階段或各個層面都能保持良好的生理或心理狀態，或是擁有足夠的金融概念及素養 ...
2023年1月1日 · 企業社會責任的實踐，從公司治理到商品開發. 回顧保險歷史，企業的形式最早出現於17世紀的歐洲，幾百年來，保險概念並沒有因為時代環境改變而沒落，反而隨著新浪潮的到來，承擔起相對應的企業社會責任；此刻，國內保險企業亦愈加重視公司回饋社會的 ...
2022年11月3日 · 1. 做「肯吃虧」的人：遇到身邊的人對自己有所求，不要有「朋友有事才來找我」的計較心態，而是應該秉持「朋友有事來找我幫忙，是證明我有足夠價值」的想法，助人就是助己，有天當自己需要幫忙時，才會有善緣、有人脈。 2. 做「感恩」的人：無時無刻都要感謝身邊的人、事、物，比如客戶請你吃頓飯，要記得表達感恩，下次有機會再請客回去或是送個小禮品。 當你真心表達感謝，客戶也會感受到這份心意，並更願意幫助這樣真誠的業務員。 3. 做「善良」的人：要發自內心地去做一個善良的人。 比如黃子寧和夥伴們會集資資助偏鄉孩童的學習經費，讓業務員所賺來的佣金更具意義。 4. 做「有承諾」的人：答應客戶的事情必須說到做到，即便最後真的無法實行，也需要給予客戶一個合理的交代。 5.
2021年5月1日 · 1. 疫苗爭奪戰（Fights over vaccines） ──對抗新冠疫情，2020年的艱鉅任務是研發疫苗，2021年則是轉移到同樣艱鉅的任務：分配疫苗。 2. 參差不齊的經濟復甦（A mixed economic recovery） ──參差不齊的經濟復甦令人憂喜參半，因為疫情狀況反覆，可能隨時再轉嚴峻，對政府的應變能力是一大考驗，同時也使企業強者益強弱者益弱，落差更加擴大。 3. 修補新的失序世界（Patching up the new world disorder） ──隨著美中彼此對壘以及疫情影響，國際秩序的紊亂加劇，新上任的美國總統能夠修補多少，是全球局勢變化的關鍵點之一。 4.
2023年6月1日 · 他是如何做到的？ 克服逆境應建立核心價值觀：正向思維與正面心態. 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。 正向思維，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長久存在，必然有恢復的一天。 只要看清楚這點，逆境所帶來的心理壓力就會減少，進而讓業務員能夠開始思考如何面對逆境、突破困局。 正面心態，則是更進一步地積極思考，逆境之下還有什麼可做的事情、還有哪些可以嘗試的作法。 如疫情造成邊境封關，讓香港保險業務員暫時無法經營大陸客戶市場，那麼還有哪些市場可以開發？ 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？
