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  1. 2024年4月1日 · 如果新人連產險強制險都沒有可銷售的名單,抑或是沒有敢開口銷售的對象,就要評估眼前的新人是否適合經營保險事業了。 如果將時間與資源用在不適合從事保險的人身上,不但會耽誤主管的時間精力,對這位新人來說也不一定是件好事。

  2. 2020年3月1日 · 本書閱讀重點. 保險業只適合業務高手嗎? 平凡人做保險可以豐盛嗎? 每一位保險從業人員都想—— 月月有人跟我問保險,季季有人跟我做保險。 相信很多壽險同業心裡都曾經感慨,明明無論是公司或者團隊,提供的學習與訓練都不曾缺少,增員活動也不曾少辦,但現實就是業績與增員數量總是浮沉不定。 壽險業的成功基礎是源源不絕的準客戶及準增員對象,如何建立一套系統可幫助業務人員與客戶(準增)互動? 即使是一般平凡人(非天生業務特質)也能上手好應用。 定聯,顧名思義,「不只要聯絡,還要定期聯絡」, 如何藉由系統的力量將「定聯」變成固定的工作模式? 讓聯絡不會是一時心血來潮,而是能夠持續發揮力量的做法! 我們保險業務人員每天都在與人溝通,與客戶、朋友、夥伴、核保人員,以及與增員對象溝通。 溝通如何進行?

  3. 2018年3月15日 · 1.瞭解客戶的保險觀念. 拿到準客戶名單後,首先要做的事情就是瞭解準客戶的保險觀念如何。 良好的保險觀念是購買保險的前提。 瞭解準客戶保險觀念最好的方法是提問:「你買過保險嗎? 」當客戶回答說:「買過。 」那恭喜你,說明他具備一定的保險觀念,是一個優質的準客戶。 在銷售中,業務人員往往聽到這句就打退堂鼓,「他都買保險了,那我還有機會嗎? 」其實這是不用擔心的。 當聽到客戶說「買過保險」之後,業務人員接著要瞭解準客戶買過什麼保險,或者可以為準客戶做保單健檢,銷售的機遇就藏在客戶買過的保單上面。 當客戶回答說:「沒有買過。 」那我們還不能從客戶的回答中看出客戶的保險觀念如何,可以接著問, 「在我的經驗中,像你這樣見識廣博又成就高的大老闆,應該會買很多保險的,為什麼會一張都沒買呢?

  4. 2019年7月1日 · 國泰人壽商品部協理翁建勳指出,因本次22項嚴重特定傷病標準化定義僅調整部分文字及檢測項目,實質理賠範圍影響不大,對保險市場衝擊有限。 且特定傷病險種的商品設計架構仍以疾病的保障項目個數及給付方式不同(如有無身故保障)為主要區分依據,客戶可依需求選擇所需商品。 癌症定義標準化. 癌症部分,在本次定義標準化前,各家業者多以嚴重性將癌症區分為低侵襲性癌症及侵襲性癌症。 定義標準化後,主管機關將癌症調整為「初期」、「輕度」、「重度」癌症3區塊,商品架構轉變較特定傷病部分來得大。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第363期.

  5. 2018年6月1日 · 除了最基礎的X光、超音波等檢查外,電腦斷層掃描(CT)、核磁共振掃描(MRI)與正子斷層造影(PET)也日漸普及,這些檢查方式健保都有給付,不過前提是醫師判斷有檢查的必要,如果是健康檢查或者心有疑慮想要檢查的話,就必須要自費了。

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    • 強制檢測名單2
    • 強制檢測名單3
    • 強制檢測名單4
    • 強制檢測名單5
  6. 2021年11月1日 · 從2014年4月至2019年3月,約有43%符合條件的英國民眾做過相關檢測,但其每5年才能免費檢測1次,相較之下,臺灣健保資源顯得豐富許多。 在此提醒民眾,應養成定期健康檢查的習慣,愈早發現身體的異樣,痊癒的機率也愈高,切勿讓一時的怠惰與嫌麻煩成為 ...

  7. 2018年5月1日 · 針對團隊夥伴特性找客戶群,做好市場區隔、增加銷售信心,蒐集到100P,不是想到誰就寫誰,因而蒐集到的都是有效名單。. 建立名單,或可稱為客戶開拓。. 首先,列100P,分A、B、C三級。. 針對團隊夥伴特性找客戶群,做好市場區隔、增加銷售信心 ...

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