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2018年3月15日 · 1.瞭解客戶的保險觀念. 拿到準客戶名單後，首先要做的事情就是瞭解準客戶的保險觀念如何。 良好的保險觀念是購買保險的前提。 瞭解準客戶保險觀念最好的方法是提問：「你買過保險嗎？ 」當客戶回答說：「買過。 」那恭喜你，說明他具備一定的保險觀念，是一個優質的準客戶。 在銷售中，業務人員往往聽到這句就打退堂鼓，「他都買保險了，那我還有機會嗎？ 」其實這是不用擔心的。 當聽到客戶說「買過保險」之後，業務人員接著要瞭解準客戶買過什麼保險，或者可以為準客戶做保單健檢，銷售的機遇就藏在客戶買過的保單上面。 當客戶回答說：「沒有買過。 」那我們還不能從客戶的回答中看出客戶的保險觀念如何，可以接著問， 「在我的經驗中，像你這樣見識廣博又成就高的大老闆，應該會買很多保險的，為什麼會一張都沒買呢？
2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 878. 0. 高自主性、有想法的優秀人才無法被強制領導，唯有高素質的「硬體」與「軟體」環境兼備，才能吸引「良禽擇木而棲」。 所謂「良禽擇木而棲」，團隊必須要擁有優質的環境與氛圍，才能吸引更多優秀人才加入，並願意長久留存。 試想一下，一個團隊若是長期各為其政、紀律鬆散，甚至夥伴之間關係疏離，沒有凝聚力、沒有學習氛圍，要如何激發優秀人才的熱情或帶著愉悅的心情工作？ 這樣的團隊環境，莫說激發熱情，甚至可能使原本滿腔熱血的他們大失所望而轉身離去。 因此，為了吸引人才留存，主管必須為他們打造良好的團隊環境與氛圍，並且「硬體」和「軟體」兩方面都要兼顧。 從「硬體」著手： 打造一個相對乾淨、整潔，甚至高端的職場環境。
2023年3月1日 · 而其實，團隊只要增員做得好，同樣可以達到核分裂一般的效果。. 團隊快速分裂的起點在於新人階段，讓新人找到100個準客戶也許有難度，但找到10名準增員對象的可能性還是很大的。. 新人一旦實現了這個可能性，就完成了第1次分裂，晉升為初級主管；同樣的 ...
2024年4月1日 · 如果新人連產險的強制險都沒有可銷售的名單，抑或是沒有敢開口銷售的對象，就要評估眼前的新人是否適合經營保險事業了。如果將時間與資源用在不適合從事保險的人身上，不但會耽誤主管的時間精力，對這位新人來說也不一定是件好事。
2021年5月1日 · 學習，相信能在短時間內提高自己的業務能力，讓自己能夠走得更穩、更強。這3個測試的合理性和效果在近10 個不同國家或地區的壽險市場，經過數萬名業務人員的檢驗，建議大家用心自測。希望能幫助大家充分地瞭解自已！ SHARE 上一 ...
2021年11月1日 · 從2014年4月至2019年3月，約有43％符合條件的英國民眾做過相關檢測，但其每5年才能免費檢測1次，相較之下，臺灣健保資源顯得豐富許多。 在此提醒民眾，應養成定期健康檢查的習慣，愈早發現身體的異樣，痊癒的機率也愈高，切勿讓一時的怠惰與嫌麻煩成為 ...
2018年6月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊，二 一七～二 一八年桂冠獎 二 一六年，磊山保經秉持企業信念及使命感，經由團隊領袖明確且富有溫度的帶領，再配合夥伴們自身具備的熱情及努力之下，創下保經業界的歷史紀錄，完成國際龍獎IDA百人團隊，實屬難能可貴，公司由上到下無不歡欣鼓舞，沉浸在榮耀及 ...
