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2018年7月1日 · 如此高的定著率，實在令人想探究其中的奧祕，「因為他們喜歡我呀！. 」徐苓芸說完臉上帶著深深笑意。. 而夥伴們喜歡徐苓芸，願意一直在團隊中一起努力，真的是其來有自，因為每一位新人在進入團隊之初，徐苓芸即會藉由多次的談話與溝通，瞭解夥伴們的 ...
2024年7月1日 · 適逢一場保險業的學習交流會上，坐在臺下的黃慶光聽分享者講到想讓保險事業發展得穩健踏實，有2個重點要把握住： 1個禮拜要拜訪15位客戶。 賣保險不全然靠理性分析，更多需要感性引導。 這2點讓他恍然大悟，原來只要建立正確的銷售觀念以及找對方法，是可以最大幅度降低運氣成分對業績的影響，特別是「賣保險需要感性引導」這點與近年興盛的觀念式行銷的概念不謀而合，同樣是從觀念帶起感受進而引發認同。 另一方面，從這位演講者過去保險生涯的軌跡（進入保險業的前6年業績都差強人意，直到第7年才突飛猛進，躋身頂尖業務員的行列），也讓黃慶光體悟到：「不是每個人一進入行業就會立刻嶄露頭角，世上多得是大器晚成的人才。
2018年10月1日 · 與許多人一樣，陳筱瑛進入壽險行業之時，即遭受到家人的強烈反對。「我們家是非常傳統的亞洲家庭，除了認為女生在外面拋頭露面工作不好，他們也對保險業有著相當深的成見。
2019年8月1日 · 客戶會排斥業務人員原因有很多，首先，傾聽他們的想法，唯有當客戶感受到業務人員的同理心，才會願意開口向你訴說，他們對保險業務人員會有負面觀感的真正原因。 6.尋找共鳴點，提供好感度. 壽險顧問若與客戶彼此間擁有「媒合點」，也是拉近雙方距離的良好做法，如與客戶用同一款手機，或是有共同的興趣，增加與客戶互動與談話間的共鳴性，藉此提升客戶對業務人員的好感度。 7.回歸本質，取決於心態. 只要業務人員心態正確，即便碰到各種拒絕或困難，也不必太過擔心。 換個角度想，客戶也是從相互談天的過程中釐清業務人員是否能滿足他們的需求，以及你是否有資格成為服務他們一輩子的壽險顧問。 因此，業務人員即便被拒絕，心態也不要被誤導，仍應秉持著正確的從業心態繼續展業。
2020年5月1日 · 正所謂：欲想成功，必有其夢；欲戴王冠，必承其重。. 在二 一 年世界華人保險大會現場，謝國煇與梁美樺第一次感受到IDA百人團隊帶來的震撼後，便暗自立下「SV宏星集團也要達成IDA百人團隊」的目標。. 訂立這個目標不只是口號，之後的幾年，他們 ...
2018年3月8日 · 二 一七年榮獲新光人壽高峰會總會長、二 一七年國際龍獎IDA傑出業務白金獎的新光人壽大漢通訊處業務副理徐玉梅，二十歲結婚，擔任家庭主婦，在家相夫教子二十五年，四十五歲才加入保險業，原本只是玩票性質，想著每月賺2萬元來打發時間，但一投入就是 ...
2020年2月1日 · 一九八三年進入保險業的蘇婉薇，從業至今三十七年，求學階段所學的是工商管理，碩士畢業後回到香港的第一份工作就是擔任投資理財顧問，當時的工作內容需要隨時注意美國、香港及歐洲的金融市場，由於三地時區不同，有時差問題，導致蘇婉薇的工作時間 ...
