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2024年3月1日 · 文 林育瑋 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2024 年 3 月 1 日. 0. 4904. 為什麼有許多保險業務員不斷與客戶聊天、面談，卻總是難以發現客戶的需求和痛點，與成交隔著咫尺之遙？. 安聯人壽鋒鼎通訊處業務經理施雨倫在面談時透過「數據」勾起 ...
2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 0. 1358. 我們這一生時常都在做選擇，小從上班的路線、中午吃什麼，大到重要的人生大事如何定奪，每一個小小的決定，都導引了我們未來的方向，即便什麼決定都不做，也同樣引導了你通往「無所作為」的結局，甚至可以說很多時候，當人做出選擇時，就已經決定了結果。 是什麼影響了一個人做選擇的判斷？ 我認為是人內在的寬度與深度。 寬度與深度影響著我們每個人接受訊息的解讀能力，評估哪些是有用的資訊、哪些則可捨棄。 當我們接受到資訊，就會依照資訊所傳達的信息做出決斷，就好像汽車上的衛星導航一樣，導航結果影響著我們的駕駛行為，協助我們決定要走哪一條路、在哪裡轉彎，才能順利到達目的地。
2020年2月1日 · 1673. 二 一九年已經結束了。 毫無疑問二 一九年是很美好的一年，我設法達到了100個國際龍獎IDA與美國百萬圓桌MDRT，也安排更多時間與家人共度美好時光，同時到更多地方分享保險和理財的規劃經驗。 然而事實上，我並沒有預期中的興奮，我問自己——我所恐懼的究竟是什麼？ 我也在思考，二 二 年我是否能達到像去年一樣的高績效？ 新年度二 二 年到來，有些人為自己二 一九年達標感到慶幸，也有些人為自己只差10％就能達標感到惋惜。 不論對二 一九年有什麼想法或情感，二 二 年到來所有業績都將「歸零」，回到原點並重新開始。 無論如何，此時此刻正是最好時機，好好靜下來反思並仔細分析，過去一年自己是否有盡最大的努力？ 做得是否完美？ 每年在進入新年度前，我都會在年度的最後一天，檢討並記錄以下3點：
2020年1月1日 · 第3關：提出相關觀念式簡報。. 何謂觀念式簡報？. 規則1：限制簡報在七分鐘之內完成. 規則2：不問不需要的資訊. 規則3：你的簡報要讓你的準客戶／客戶說Yes，之後再提出異議問題. 規則4：永遠不要用商品開啟簡報. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第369期.
2020年2月1日 · 1816. 《團隊共榮共贏的領導哲學》. 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 作者 葉舜仁. 本書閱讀重點. 保險，這份有意義的事業使我們每天都充滿動力。. 因為我們知道，今天所做的事情，. 不管有多麼微小，都可能會改變另一個人的 ...
2022年4月1日 · 主要措施有以下6方面：. 1. 擴大法律宣傳。. 加強對保險業務人員的法律、規範教育，杜絕退佣。. 同時加強消費者和業務人員雙方法律意識，嚴格執行退佣、索佣等違法行為的處罰。. 2. 提升行業形象，包括提高保險業務人員的社會地位，讓消費者認同保險業 ...
2024年2月1日 · 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」，. 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。. 更多內容請見以下連結：. 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎 ...
