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2021年3月1日 · 投資帳戶看的是未來，透過風險適中的投資工具，無論基金也好，股票也罷，用比較高的效率累積資金，這是為了確保資產能夠達到我們預設的目標。就像士兵手中的武器，用以披荊斬棘，謀求利益；雖然也能用以防禦，但效果終究有限。
2019年5月1日 · - 2019 年 5 月 1 日. 0. 2354. 大學未畢業即接觸行銷，又曾一度離開保險業，全球人壽台安營業處區經理吳佳菁善用2段不同的工作經驗，將陌生開發與資產配置觀念作為利刃，披荊斬棘，在成功之路上大步向前。 大學尚未畢業，就已經自行開設家教班，長年的行銷經驗讓陌生拜訪成為全球人壽台安營業處區經理吳佳菁最為擅長的展業方法，而曾經短暫離開保險業，更讓她感受到保險業的珍貴價值。 吳佳菁不但活用自己多年的行銷經驗與人脈，成為全球人壽蟬聯多年取得「梅花會」榮譽的頂級保險業務人員，平均每週都成交3～5張保單，更立志成為一個伯樂，帶出一大批千里馬，協助他們完成夢想。 行銷與金融，活用2段工作經驗.
2023年9月1日 · 嚴守3原則，解決3 種「債」 Advisers財務顧問雜誌.com- 2024 年 5 月 1 日 不斷自我晉級，從找人一起吃飯開始 桑傑的保險世界- 2024 年 5 月 1 日 高齡風險已是普遍認知，長照險銷量卻還是不如預期？ Advisers財務顧問雜誌.com- 2024 年 5 月 1 ...
2024年2月1日 · 具體來說，這3項指標各有不同： 保費繼續率：最常被提及、備受保險公司關注，是保險公司用來擬定業務計畫、評估公司經營狀況的重要指標。 保單件數繼續率：通常用於考核保險從業人員簽成的保單的品質，以及評估保險行銷團隊永續發展的能力。 保額繼續率：通常用來評估壽險公司的危險保額變動狀況及清償能力狀況，是一項反映公司經營能力的指標。 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期（有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費，但會在寬限期內補上。 而在統計繼續率時，也會將這部分保費統計進去）不一，有的是30天、有的是60天。
2024年2月1日 · 從國際龍獎IDA優秀主管金龍獎晉級到白金獎的富邦人壽富宅通訊處處經理史淑華認為應從業務成功必備三環著手。 一早，史淑華在飯店用餐時發現吐司的抹刀不在餐桌上，於是她找來鄰近的服務生提供協助。 那名服務生耐心地聆聽史淑華的需求後，有禮地答應史淑華，便立刻就去執行任務。 這時，史淑華才看見那位「服務生」身上的制服應是屬於餐廳內場的工作人員，而非外場的服務生。 她突然意識到這本不應該是那名工作人員的服務範圍，但那名工作人員仍舊迅速地找到外場服務生交辦事項。 不久之後，真正的外場服務生走到史淑華面前，面無表情，冷淡地告訴她：「對不起，我們餐廳的抹刀不夠用了，不一定能提供給您。 」史淑華告訴服務生沒有關係，隨後他便快速地離開了。
2019年11月1日 · 這是規劃財富傳承中，最常見也是最大觀念及認知落差，最好的財富傳承規劃方案必須要保障到2個部分：第一點是保障資產的收入，第二點是保障資產，其中資產又包含2種，一種是人力資源，一種是實質物產。 「人」是創造實質物產價值的主體，所以在規劃財富傳承方案時，計算和評估人的價值是關鍵之一。 此外傳統上，我們認為「資產累積、資產保值、資產分配」是最重要的3件事，卻沒看清本質。 許多高資產客戶都面臨「富資產、窮現金」，當面對事故需要現金周轉或度過難關的時候，而被迫出售心愛的資產，變現支付各項費用，這就是沒有連續收入所產生的問題，可見收入比財富的影響更加重大。
2018年7月1日 · 3. 系統化運作。將各種類型的工作與方法標準化，並且分門別類，進行有系統的運作，比如增員有增員系統，行銷有行銷系統，這樣一來在複製與傳承上更加容易，對新進夥伴來說可以立刻上手，靈活套用，快速學到各種實際應用的技術 ...
