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招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中一个重要环节。组织需要招聘员工可能基于以下几种情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等等。通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式 ...
员工招聘，是指企业为满足自身发展的需要，向外部吸收具有劳动能力的个体的过程。员工招聘对企业的意义主要体现在两个方面：一是招聘工作直接关系着人力资源的总量和结构的形成；二是招聘从源头上影响到人力资源管理的结果。
0. 招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。 在 资本主义制度 下，招聘职工采取 自由竞争 的原则。 资本家 以 高薪 招聘人才，或以其他手段招聘普通员工使其受 奴役 和压榨，这些现象反映 资本主义 的一个侧面。 新中国 成立后，中国招聘职工是根据国家生产计划的需要提出的，国家坚持劳动力统一调配的原则，任何单位不得私自招聘职工。 1951年劳动部曾公布《关于各地招聘职工的暂行规定》，规定招聘职工必须遵守一定的制度和办理一定的手续，招聘者与被招聘者应订立劳动合同，将 工资 、 待遇 、 工时 、 试用期 以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定，并向当地劳动行政机关备案。 招聘职工，基本上仍采用以上办法。
1 发展历程. 2 服务项目. 培训测评. 招聘猎头. 人事外包. 3 企业荣誉. 4 企业事件. 发展历程. 播报. 编辑. 《 财富 》介绍前程无忧说，作为中国最大的 人力资源 服务商，如果你想在中国找到一份工作，可能需要先在“前程无忧”网站进行注册。 截止2013年9月，前程无忧拥有超过6900万个 注册用户 ，高峰期间每天有超过300万用户访问，庞大的简历库超过8500万份简历，日有效职位超过270万，日浏览页面超过3亿，每周多达3800万份简历通过51job发送到企业，是中国最具影响力的人力资源网站。
4S招聘模型. 模型一、 选择合适人才（Suit） 模型二、营造展示场景（Show） 模型三、 设置满意过程（Satisfy） 模型一、选择合适人才（Suit） 成功企业的招聘工作并不是在所有的应聘者中选最好的，而是挑选最合适职位需要的。 因此在招募中不要将应聘者一一作对比，而应该将每一位应聘者与职位进行对比，量才适用。 此外，招聘时除了考察人员的能力以外，企业还需关注对应聘人员心态的考察，"招"来一支快乐向上、激情工作的队伍，这也是打造快乐工作的基础。 企业在招聘的时候也应该客观地描述岗位性质，明确公司对员工的期望。 对于某些比较艰苦的岗位，企业在招聘人的时候要毫不避讳地说明从事此项工作的难度和工作环境的艰苦等。 让员工预先有个心理准备，帮助企业招到真正能吃苦的员工。 4s招聘(3张)
招聘与配置是 社会学 术语，是组织为了发展的需要，根据 人力资源规划 和 工作分析 的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 中文名. 招聘与配置. 外文名. Recruitment and allocation. 招聘方法. 情景模拟、心理测试等. 目录. 1 简介. 2 招聘要求. 3 招聘成本. 4 调配措施. 5 配置形式. 6 需求诊断. 7 人员需求. 8 步骤流程. 9 专业就业. 简介. 播报. 编辑. 招聘与配置，按照 企业经营 战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。 常用的招聘方法有：招聘面试 情景模拟 、 心理测试 、 劳动技能 测试。 招聘要求. 播报. 编辑.
