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  1. 2023年11月1日 · 322. 資深業務員和新人沒有等級之分,也沒有上司下屬之別。 大夥在一起有一個共同點——每個人都希望能夠把事業做好;同理,團隊長也希望夥伴們都可以做得好。 在日常工作中,很多夥伴會禮貌地稱呼我為「老闆」,但我常告訴他們,希望他們把我當作一個合作夥伴,或是一位走在他們前面的人。 因為經歷過,我可以和他們分享前方的風景,並說明需要為未來的道路做好什麼樣的準備、該注意什麼,或提醒他們如何避免很多人曾經犯過的錯。 好的領軍人永遠會把夥伴放在第一位,因為主管的天職就是幫助夥伴達成他們的夢想。 一般來說,業務員分為3類: 第1類人 非常明確自己的目標,我們的工作就是蒐集所有可用的資源來幫助他們實現目標。 第2類人 知道他們想去哪裡,但作為領導者,我們知道他們可以做得更好。

  2. 2020年9月1日 · 「這份工作最大的好處之一就是工作進度可以自行安排。 」僅是2019一整年,王昶貿就出國6次,包含去了埃及、新加坡、日本、瑞士、峇里島及泰國清邁,每次長則10天,短也有5、6天。 再者,他也指出從事保險業,多與人交際就是累積自己的資本,跟著旅行團出國旅遊,可以認識許多隨團的團員,一邊放鬆及增廣見聞的同時,又能讓更多的人認識自己,及認識自己的工作。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第377期.

    • 新加坡旅行團1
    • 新加坡旅行團2
    • 新加坡旅行團3
    • 新加坡旅行團4
  3. 2023年11月1日 · 雖然過往也經常前往新加坡出差或旅遊,但是這次的行程特別安排了專業的導遊解說,經過他非常詳盡的介紹,讓我對新加坡的政經文化都有更深層的理解,憑著這麼小的土地面積與人口實力,發展成為一個在全世界競爭力排名名列前茅,並被譽為最具 ...

  4. 2020年2月1日 · 團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 本書閱讀重點. 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 2.保持核心,刺激增長. 3.沒有遠慮,必有近憂. 4.專注發展3大重點. 5.團隊卓越關鍵:動量. 6.幫助他人看見自己的教堂.

  5. 2018年11月1日 · 新加坡近期祭出各項保險法規. 新加坡監管當局,近期祭出各項保險法規,如財務諮詢行業評論指南、以風險為基礎的資本架構(RBC2)、終身健保計畫、樂齡健保計畫、推動數位化、私人綜合健保計畫、公共年金計畫等。 對此,陳長慶以FAIR關鍵要點舉例,提出了5大重點,分別為:1.提升財務顧問的技能、2.提升財務顧問公司的素質、3.打造財務諮詢為專屬服務、4.降低分銷成本、5.提倡公平交易化。 具體要求見圖一。 如此,雖然對保險業與保險業務人員帶來了一定程度的挑戰,但在符合要求、提升專業與能力提升的同時,也提升了與AI或數位科技抗衡的能力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第355期.

  6. 2020年2月1日 · 二 一二年時,新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事葉舜仁和幾個夥伴,首次一起出席了在澳大利亞雪梨舉行的世界華人保險大會暨國際龍獎IDA年會。 這個年會,改變了AAG團隊的發展軌跡。

  7. 2019年3月1日 · 其實不然,根據新加坡人壽保險協會二 一七年研究數據顯示,新加坡僅600萬人口,卻有3,550億新元的保障缺口,儘管保險保障在近五年已上升了17%,但還是無法填補缺口——五年缺口上升35%。. 而保險科技的蓬勃發展給業務人員帶來很大的影響。. 一開始 ...

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