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2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
2022年10月1日 · 在益盛通訊處，團隊的教育主要分為室內與室外2大類。室內方面，除了早會以外還會開設各種課程，大部分是保險相關專業課程，如商品解說、展業技巧等，當然也有如投資標的、稅務等金融專業課程，藉此提升夥伴的能力。
2020年3月1日 · 從新人報到起，首先有八天的需求銷售基礎課程，由團隊中的經理層級教導；十一個上午的關鍵九十天課程，由高級分行經理負責；最特別的是每週一次，共18次的360全方位財富管理課程，由團隊中業績優秀的經理負責上課；而在入行後三～四個月內，每天
2021年8月1日 · 南九龍團隊會挑戰千人IDA，與團隊整體的想法與規劃有關，不只是為了追求IDA獎項，更是整體南九龍團隊的佈局，IDA千人團隊是南九龍未來佈局規劃中，欲達成的項目之一。. 連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊，自2019年創下紀錄409位IDA開始，到去年2020年411位再度 ...
2020年7月1日 · 一、時間要簡短，才能避免分心. 大部分人的注意力只有二十分鐘，早會若太冗長，效果不會太好，有些人甚至會開始滑手機。 所以每天的主題早會時間魏麗娟都希望可以控制在半小時以內結束，讓夥伴能聚焦學習。 二、單位裡的每個主管都必須上台擔任講師. 許多單位會外聘講師前來早會教學，但是魏麗娟觀察，外來的講師太愛「激勵」，對於夥伴們的效果就像是聽一場演唱會，夥伴們沒辦法帶走它，許多外聘老師的演講內容也未必與單位相符。 所以目前七賢的講師大部分是主管，依職級區分，以目前的人力，每半年區經理必須擔任3堂課程講師，襄理則是2～3堂，主任也要1～2堂。
2020年4月1日 · 4位執委會的主委與各區經理之間彼此溝通，確保內容紮實正確；課程有變化，避免形式化，保持足夠的新鮮感與吸引力。 最重要的是，這些努力都看得到成果，讓夥伴們也更願意投入努力在其中。
2020年10月1日 · 秉持空杯心態，擷取契合度高者加以運用. 新人在初入保險業必定會經歷話術演練的階段，而話術即是前人智慧的總結，將絕大部分保險業前輩們與客戶應對的狀況歸納後一一呈現，新人只要將話術記熟並且理解，就能處理實際上大部分面臨到的狀況，假以時日 ...
