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2024年2月1日 · 具體來說，這3項指標各有不同： 保費繼續率：最常被提及、備受保險公司關注，是保險公司用來擬定業務計畫、評估公司經營狀況的重要指標。 保單件數繼續率：通常用於考核保險從業人員簽成的保單的品質，以及評估保險行銷團隊永續發展的能力。 保額繼續率：通常用來評估壽險公司的危險保額變動狀況及清償能力狀況，是一項反映公司經營能力的指標。 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期（有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費，但會在寬限期內補上。 而在統計繼續率時，也會將這部分保費統計進去）不一，有的是30天、有的是60天。
2020年3月1日 · 7844. 《定聯——獲客力、留客力、養客力》. Step By Step 接觸客戶有策略，高效成交的關係培養法. 作者 張瀞心. 本書閱讀重點. 保險業只適合業務高手嗎？. 平凡人做保險可以豐盛嗎？. 每一位保險從業人員都想——. 月月有人跟我問保險，季季有人跟我做保險。.
2023年9月1日 · 全球人壽展欣通訊處業務經理黃韋綸自新人時期，從一日3訪做起，鎖定目標市場開發客戶，並以「提前達標」的件數目標管理策略經營保險事業，目前已連續3年年成交破百件保單。. 全球人壽展欣通訊處業務經理黃韋綸去年共成交178件保單，為全球人壽的「件數 ...
2024年3月1日 · 因此為客戶做財富傳承規劃時，首先必須要先認識到客戶有著不同的長相、理解客戶不同的特性，才能善用工具為客戶精準規劃。. 但可以確認的是，無論何種長相，隱形富豪們都因為有著擺在眼前的傳承需求，因此迫切需要擁有多方專業的協助。. 保險規劃是 ...
2019年2月1日 · 2019 年 2 月 1 日. 1299. 倘若拜訪了3位客戶，才能成交1件新契約保單，想要在全年度完成36件，則需要有108位客戶，這是一個非常高的成交比例，必定要是「有效客戶」才可能達成。 何謂「有效客戶」？ 客戶可以分成準客戶、無效客戶及有效客戶。 當業務人員和有保險需求的人第一次接觸時，這些人就成了「準客戶」，他們尚未購買，可能對保險仍然霧裡看花，又或者是很久沒有檢視自己的保單了，根本不知道自己保了什麼。 這時業務人員對於準客戶來說，只是一名可以提供保險諮詢的對象，但一進入此刻，準客戶就已經進入壽險業務的銷售流程中了。
2020年4月1日 · 養過狗的人都知道，即使你早上對牠們發了一頓脾氣，棍棒交加，晚上回家還是能夠得到溫暖的歡迎，所以「犬世代」能夠用「打狗棒」驅使；但貓不一樣，別說早上喝斥晚上和好了，你敢打牠看看，保證一溜煙跑得沒了影，所以「貓世代」需要用「逗貓棒」吸引。 對於九 後，社會上有許多形容詞，厭世代、清貧族、佛系青年……，但這些形容詞湯士強覺得都不夠精準到位，因此他重新下了一個標籤──九 年代的人是「我世代」，是一群十分重視自我意志的年輕人。 他們想要什麼？ 又需要什麼？ 想讓夥伴聽話照做，首先主管本身要是夥伴認同的優秀主管，但是想成為這樣的主管，必須具備哪些特質？ 湯士強對他旗下超過300位年輕夥伴進行問卷調查，發現他們心目中理想主管的前5大特質分別為： 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽.
2018年3月15日 · 1.瞭解客戶的保險觀念. 拿到準客戶名單後，首先要做的事情就是瞭解準客戶的保險觀念如何。 良好的保險觀念是購買保險的前提。 瞭解準客戶保險觀念最好的方法是提問：「你買過保險嗎？ 」當客戶回答說：「買過。 」那恭喜你，說明他具備一定的保險觀念，是一個優質的準客戶。 在銷售中，業務人員往往聽到這句就打退堂鼓，「他都買保險了，那我還有機會嗎？ 」其實這是不用擔心的。 當聽到客戶說「買過保險」之後，業務人員接著要瞭解準客戶買過什麼保險，或者可以為準客戶做保單健檢，銷售的機遇就藏在客戶買過的保單上面。 當客戶回答說：「沒有買過。 」那我們還不能從客戶的回答中看出客戶的保險觀念如何，可以接著問， 「在我的經驗中，像你這樣見識廣博又成就高的大老闆，應該會買很多保險的，為什麼會一張都沒買呢？
