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2020年2月1日 · 生氣、自怨自艾、悲傷，雖然都是人之常情，但絕不能讓這些情緒占據我們太久，因為一旦成為悲傷的俘虜，人生就會往更黑暗的深淵沉淪，這是我在40歲以後才徹悟的道理。 而這個年輕人卻用「太好了」3個字，讓自己的情緒不陷落在災難的谷底，強迫自己進行V型反轉，從壞到好，而且把「好」說出來，顯然他的方法更簡捷有效，真是個無可限量的年輕人。 後記. 在股票市場中，U型反轉極常見，但要橫向盤整較長的時間，而V型反轉則可遇而不可求。
2018年11月1日 · 故事銷售的6大禁忌 故事就像是銷售的催化劑，故事銷售的魅力我們無法否認，但是否每一次故事銷售都能幫助保險業務人員達到正面作用，成功簽下保單？任何一種銷售策略、銷售技能要達到一定的效果，都需要遵守某些界限，即有不能觸碰的禁忌。
2024年3月1日 · 新光人壽新泰通訊處業務副理宋美真表示，數據是客戶在決策時重要的參考指標之一，然而在資訊量龐大的當下，更需要留意數據的公信力以及正確性。 相信大家或多或少都曾接收過LINE群組中各種危言聳聽的資訊，多數人在看到的第一時間反應往往是趕緊轉傳給自身的親友，雖然立意良善，但若是少了查證的步驟，可能不慎會成為假訊息的推手，這在業務員與客戶分享時更是大忌，不僅會打壞專業形象，更可能影響客戶對自身的信任感。 然而保險業務員工作繁忙，不大可能對訊息都一一詳盡檢視才分享，該如何避免誤傳錯誤訊息的情況發生？ 宋美真以自身的訊息來源為例，總結出4個具有高可信度的資訊管道。 政府機構 、學術單位：如衛生福利部、世界衛生組織等權威性機構，在發布資訊前都會通過嚴謹的審核，具有相當的公信力。
2022年12月1日 · 2022 年 12 月 1 日. 0. 413. 敬愛的客戶朋友： 不知不覺2年過去，對於當時簽下「放棄急救同意書」的那個自己，至今始終沒有放下內心的矛盾和煎熬。 如今，只要看到臨終關懷、長照議題，或者無意間在公園瞥見全家扶老攜幼的畫面時，羨慕之餘，還會有悲傷和惆悵陣陣襲來，自責聲會在我耳畔響起：「當時的決定是正確的嗎？ 雖然母親只要一疼痛起來，就歇斯底里重複講著早死早快活，不要被電擊、插管等話語。 然而，「我們是否應該給家人活下去的機會？ 」、「我為什麼和媽媽說話常不耐煩」等類似的想法與愧疚感卻也時不時從心中浮現……有多少情義，就有多少深藏內心的罪惡感，無法放下對自己的批判與評價，是許多人失去親人的創傷症候群吧？ 我有一個保戶，在簽署丈夫的放棄急救同意書幾年後，還是抑鬱不安地批判自己。
2023年10月1日 · 擁有40多年從業經驗的國際龍獎IDA執委會主席黃俊文分享了他的觀點。. 臺灣壽險行銷專業化之路經歷了哪些過程？. 回顧40多年來的壽險經營管理經驗，國際龍獎IDA執委會主席黃俊文表示，可用「赤手空拳打天下」、「一招半式闖江湖」這2句話來做總結：在過去 ...
2021年10月1日 · 業務人員可以利用圖像，引導客戶說出自身的故事以及背後的擔憂。. 「保險的功能並非是要改變生活，而是保障當下的生活不被改變。. 」該如何將這樣的概念使客戶接受並認同？. 不妨使用圖像喚醒客戶的風險意識，讓其藉由圖像的觸發，想像在風險發生時 ...
2023年7月1日 · 2023 年 7 月 1 日. 0. 198. 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？ 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？ 正如《雙贏人生》作者張睸峭在書中所提，面對新世代年輕人時「請告訴他們，為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？ 又該如何給予肯定，讓夥伴在從業道路上勇往直前？ 而《淬練》一書中，陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗，找到帶出下一個績優業務員的訣竅。
