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  1. 2024年5月1日 · 面對中高資產客戶,保險業務員要怎麼樣才能打開他們的心房?江翠霞認為,用心和傾聽是箇中關鍵,因為業務員從業有一定年資後專業素養其實不會差很多,因此心態面會決定客戶對你的觀感與信任度。

  2. 2023年7月1日 · 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意,更傾向先瞭解事情的核心價值,才能找到執行力和動機;因此,溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題,要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話?. 又該如何給予肯定,讓夥伴在從業道路上勇往直前?. 而《淬練》一書中,陳禮祥也 ...

  3. 2024年6月1日 · 從初中開始,江瑩就立志成為一名心理師,在獲得新加坡教育部的獎學金後,她來到新加坡求學。 大學4年期間,為了能在未來成為一位優秀的心理師,她參與了不同的實習生計畫,瞭解各行各業的工作環境和人們的思維模式。 「當時我聽說在金融業,大家每天都在追業績壓力很大,因此就在大三時選擇了一間保險公司實習,我當時想的是,之後這群壓力大的人都會成為我的客戶吧? 」江瑩笑說。 2個月的實習結束之後,江瑩感到很困惑,因為在這段期間都沒有人告訴她、教導她怎麼樣銷售保險、怎麼做才會有業績,而是聽了許多人分享愛、責任、關懷的價值觀,以及如何讓社會能夠建構更穩定的架構。 「我很好奇,為什麼外界的人看這個行業時,跟業內的人說得如此不同。

  4. 2020年3月1日 · 在推廣大使的努力下,每一個單位都知道自己的目標,該達到什麼樣的標準,有明確的目標可以前進,這就是南九龍團隊IDA會員數量能從268人暴漲到409人的原因。 二 一九年四月,南九龍團隊年度業務會議共計1,600位夥伴共同出席,這已經是第三十七屆業務會議,由9大行星各派代表,組成年度業務會議的籌委會進行籌辦,旨在各單位之間增加交流,相互學習。 每年選出50位團隊菁英作為分享嘉賓,分享包括業績、招募、管理3大主題,亦邀請海外重量級嘉賓參與分享。 會議包含嘉許環節,嘉許每年晉升的經理與總監,更有唱歌、跳舞比賽等活動,將會議氣氛炒熱,凝聚夥伴熱情。 除團隊年度業務會議外,南九龍團隊多達600多位的各級經理,也會每年進行一次經理業務會議,內容包括嘉賓分享、培訓技巧、聯誼晚會,以及共同出遊的大合照。

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  5. 2017年9月1日 · 如何在團隊中建設倫理? 龍子明談到,有倫理才有組織,他指出,保險是一個發揮大愛精神的事業,保險透過倫理才能將大愛精神發揮出來,而該怎麼堅持倫理,就是要讓大家看到倫理的重要性,如現今的南九龍有36個總監,依然是每一個星期為重要的事情一起開會,甚至很多事情都是2,200多人一塊做。 最重要的是每一個夥伴清楚地知道,做保險是為了什麼? 為什麼客戶會幫我們拿IDA? 其實是因為我們的工作是幫客戶未雨綢繆,當客戶有困難的時候,我們為客戶解決困難;幫助客戶做理財,財富分配,到他退休的時候,有一個很好的退休生活. 只要每一個夥伴是盡力地、真心真意地為客戶,IDA自然達到、IDA百人團隊自然達到、IDA雙百人團隊自然達到。

  6. 2023年7月1日 · 974. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘,談及對Z世代的特質和領導時坦言:「這不是一個很容易的課題,因為我們很難找到一個年份,就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處,世代間的性格就好比光譜般,既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處,夥伴年齡恰好交界於Y世代(1980年後出生)和Z世代(1997年後出生)間,換算成年齡,夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理,就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘,Y世代和Z世代之間,究竟有哪些共通的特質? 又該如何與夥伴共同扶持、成長,才能打造出一個高向心力的團隊? 剖析雙世代特質,創造出合作與成長契機.

  7. 2023年3月1日 · 而這8字也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。. 鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺到最大的利益。. 但是為人就不是這樣,要盡可能寬待每一個人。. 而李嘉誠先生的作為,正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中,他的團隊早已 ...

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