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2024年5月1日 · 3月中旬，我們一家人到大阪自由行，這次住宿的酒店就在大阪車站旁，考量一家人拖著行李上上下下機場快線相對辛苦，所以我們選擇搭機場巴士，下車後走個5分鐘就到酒店了，相當方便。
2023年2月1日 · 挑戰3W也開啟了陳玉婷卓越壽險之路. 挑戰3W相當不容易，如果我們拿國際榮譽獎項來比較，IDA與MDRT挑戰的時間都是以年為單位，相較以週為單位挑戰的3W來說，其實較有彈性。. 「一開始挑戰是恐懼的，當時列出的緣故名單不到30位，實在是沒有信心。. 」換言之 ...
2024年5月1日 · 於是我走到飯店的餐廳，放眼搜索著適合的共餐機會，看了一陣子，我發覺有一個人單獨坐在餐廳的角落裡，我便走過去向他說：「先生，您好，您介不介意跟我一起吃早餐？
2019年8月1日 · 你拒絕我也沒關係，我們依然是朋友. 為了磨練抗壓性與挫敗感，三商美邦人壽16410通訊處業務經理陳璟璐表示，初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。 「唯有克服自己的心理因素，才可以在保險業持續保有熱忱，且心中要牢記保險業務人員這份工作性質是在『創造需求』，即便過往有再多挫折的經驗，終究要克服心理障礙並勇於開口談保險，展現最誠懇的態度讓客戶認同保險。 過去，陳璟璐從事美容相關行業，她有一位在公家機關工作的客戶，介紹女兒給陳璟璐美容，而後透過彼此的認識，客戶的女兒及女婿就順其自然向陳璟璐購買保單，唯一只有客戶的丈夫較堅持自己的想法，打從心底地排斥保險業務人員。
2018年12月1日 · 1. 提問要深入. 在展業過程中，有的業務人員提出的問題只是浮於表面，點到即止，談話結束後才發現自己對於客戶的瞭解仍不夠到位。 業務人員一定要學會深挖，才能獲得更詳細的客戶資訊，讓後續經營和成交更加順利。 舉例而言，業務人員剛開始向客戶提問時，可能會先從客戶的工作、家庭關係等個人基本資訊方面展開，當問完這些問題後，業務人員接著再根據客戶回答的內容進行深挖，如當客戶回答自己還沒有結婚時，業務人員可以詢問：「有結婚的計畫嗎？ 」當客戶對現有待遇不滿時，業務人員可以問：「那您有換工作的打算嗎？ 如此，業務人員對於客戶的瞭解就不僅停留在客戶的表面資訊上，而是深入至客戶內心真實的想法，做出來的保障規劃，也就能更貼近客戶的實際需求。 2. 開放式提問建立友好關係.
2022年12月1日 · 在聚賢家族裡，85後、90後的IDA會員非常普遍。 是什麼讓年輕人保持追逐榮譽的動力？ 陳曉曦表示，最重要的是團隊推崇的榮譽，和夥伴內心對事業的追求是一致的。 也就是說，團隊引導年輕夥伴追逐的榮譽，要讓他們由衷地認可這個榮譽目標。 比如，行業此前其實已經湧現出不少IDA百人團隊，但還沒有出現平均年齡低於31歲的年輕團隊，聚賢要創造這個「前無古人」的紀錄，年輕夥伴就有了奮鬥的動力，他們知道，自己創造的價值和別人是不一樣的。 當有了這樣的認知後，在團隊引導的榮譽面前，他們會為了團隊的「大我」放下內心的「小我」。 經營榮譽的團隊和不經營榮譽的團隊有天壤之別。 在實際經營中不難發現，那些經營榮譽的團隊往往能收穫豐盛的結局，既幫助團隊夥伴實現個人夢想，又幫助他們贏得社會的尊重。
2020年8月1日 · 但保險可以做的是，當風險發生後，對當事者及家人所產生的lCE（Impact衝擊，Consequences後果，Effect影響）得以降低甚至消除，這是保險的核心意義。. 當一個人投保時，他買的其實是如何讓風險不至於禍延家人的一份保障。. 身為保險業務人員，若能理解保險的 ...
