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2022年11月1日 · 讀聽看問做，學習的5個環節. 學習的途徑從來就不只是教室、書房。. 所謂「讀萬卷書，行萬里路」，獲得知識與資訊固然很重要，但是該如何將這些知識與資訊活用到實際展業的過程，需要結合實際的經驗，甚至是親身實踐之後，才能將知識轉化為能力；相對 ...
2019年12月1日 · 1. 話術僅是範本，要善於應變. 很多話術範本其實都是個案，就算標準化流程的演練也是基於個案進行的。 因此，如果新人僅是把話術背得滾瓜爛熟，但在實際應用中仍無法發揮作用，其原因在於新人不會靈活運用話術，比如開拓王先生的步驟順序是ABC，但開拓李先生可能要改為BAC，因為他們有不同的現狀和需求，倘若新人只會按照ABC步驟進行，就不能和客戶處於同一個頻率，且無法達成共識，當然也就無法成交。 因此， 新人在背話術的時候，不能只是背，更要理解這些話術的作用和適用的場合，才能在不同的場合有不同的應變之策。 2. 要結合自身情況內化為自己的一套話術. 如前所述，由於很多話術範本都是個案，比如新人在培訓中學了一套開發高端客戶年金險的話術，想去開發客戶A，如果他按照課堂上的話術，很可能就會碰壁。
2019年10月1日 · 08：56～09：10. 透過夥伴事先準備專題內容，以簡報方式呈現，本次內容包含IFRS國際會計準則對於保險業的影響，以及政府政策對於儲蓄型保險未來走向的影響。. 透過時事與保險商品的結合，讓夥伴們在行銷保險時除更貼近生活外，也對金融保險方面的常識更加 ...
2021年11月1日 · 1.新人默默無聞時期，他學到設定目標. ⠀⠀⠀施閎仁入行時沒什麼人脈，在通訊處中就是一個默默無聞的新人。 那段時間，他經常自己跑去看業績報表，他迫切的希望自己能成為任何榜單上的第1名。 ⠀⠀⠀施閎仁感謝那段低潮，讓他學會設定目標。 當時他總是不停想著業績報表上優秀的業務人員是如何執行？ 他一定要超越排名前面的那些人。 憑著這股好勝心，施閎仁1年後成功升為襄理，2年後晉升經理。 ⠀⠀⠀多年後當施閎仁成為處經理養成班的教官後，他看到熟悉的一個名字。 他當場就在課堂上點名：「我認識 很久。 雖然你應該不知道。 ⠀⠀⠀被叫到自己名字的學員一臉茫然，施閎仁笑道：「我一直記得我在09年的競賽，終於超越你成為此區部榜單上的第1名。
2018年10月1日 · 高峰會競賽屆屆得獎，團隊每年達成人數皆超過50人，更曾經突破百人，從舉辦以來共二十五屆，屆屆得獎、從未中斷，獲得最高連屆獎殊榮；「傑出333榮譽會」近十二年來達成十屆，其中更有數屆取得前3名、甚至第1名。. 三商美邦人壽14230通訊處在團隊長王 ...
2019年4月1日 · 從內容中學習知識就是在紮根，一個知識、一個道理，知其然亦要知其所以然，必須懂得其中的邏輯和原理，不只是看過就算了，還必須深化、內化為自己的東西，成為自身的內涵。
2019年7月1日 · 總結來看，王玉環做到了以下6點： 優質服務1：第一眼，就建立客戶放心的專業形象. 王玉環非常注重形象，每天都會保持精神飽滿的狀態，以便隨時可提供客戶專業的服務。 「 即便只是去上公司的年度培訓課程，我都會穿著正裝出席，對於很多人穿球鞋、牛仔褲參與培訓，我都很好奇，身為保險業務人員怎麼可以上課就隨便穿，難道上完課就不見客戶了嗎？ 就不做工作上的事了嗎？ 就回家吃飯休息了嗎？ 就算沒有安排，客戶也可能突然找你或是要介紹朋友給你。 」由於常有客戶臨時找王玉環，她已經習慣隨時保持最佳狀態。 優質服務2：使命必達，秉持助人為快樂之本. 非常認同助人為快樂之本的王玉環，每次幫助朋友或為客戶解決問題都感到很開心，覺得自己很有價值，進而充滿正能量，從來不覺得累。
