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2019年5月1日 · 2019 年 5 月 1 日. 0. 1748. 在經濟學裡，商業活動獲利順序及策略如以下：人無我有，是藍海；人有我優，是技術；人優我廉，是規模；人廉我走，是紅海。 而差異化行銷，就是未來保險從業人員的藍海市場。 過往，我們會祝福長輩長命百歲，現在這已經不是奢求，未來他們真的很有機會活到百歲年齡，且必定會面臨人口結構高齡化所帶來的長壽風險。 長壽風險就是——「因儲蓄太少、退休太早，且退休後花費太快，造成財富用盡時仍存活的風險」。 退休生活所帶來的主要支出來自2大項：第1項是要準備足夠的生活費用，第2項是要準備足夠的醫療費用（照顧費用）。 生活費用屬於確定的開銷（除非碰到嚴重通膨），主要靠年輕時的儲蓄或投資來準備，包括年金險與投資型保險。
2020年2月1日 · 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示，年輕人想要開拓企業客戶市場，首先必須釐清開發原因。 黃緯升分享他當初選擇經營這個市場，除了是藍海市場以外，同時也是嚮往企業家的生活素質，藉此也讓自己能夠完成國際榮譽的高目標等。 此外身為企業家，既然可以領導公司和一群員工，必定具有影響力和敏銳判斷力，也是最好的學習對象。 關鍵2 克服開拓客戶的困難. 作為九 後保險新兵想要開拓企業客戶群，根據黃緯升的觀察與經驗，分析出必須克服6大考驗： 一、缺乏企業主客戶來源 ──業務人員可詢問現有客戶，他們最富有的朋友名單，並要求客戶轉介紹，表示自己渴望向對方學習。
2019年4月1日 · 特輯內文. 反轉、轉型、成長，全方面跟進數位化. 文 盧美靜 攝影 黃清田. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 4 月 1 日. 0. 1123. 以「成長、成功、成就他人」為座右銘的游雪紅，是安聯人壽寶鼎體系的領導人。 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處，成功反轉過去人們對於保險的成見，轉型至永續經營的模式，並以與時俱進的精神保持學習，結合全方位數位化提高服務質感，也讓年輕夥伴及客戶覺得新奇有趣，更熱愛及認同保險行業。 反轉──刻板印象. 剛加入保險業的時候，所面臨的挑戰和現在截然不同，主要是如何讓客戶相信和選擇自己。 當時人們對保險的觀感和看法會因為公司的性質而有所不同。
2023年2月1日 · 國泰人壽展業竹成通訊處經理王呂元，入行至今已有26年的從業資歷，帶領團隊也有12年的經驗。 他表示，保險業和其他行業相比相當獨特，銷售的是無形商品，必須要從終身經營的角度去看待，否則客戶會擔憂購買保險後，會不會過了幾年業務員就離開行業，將來需要理賠或其他服務時，自己將淪為孤兒保單客戶。 因此，身為一位團隊長，王呂元最在乎夥伴的一件事情就是有沒有將工作視為長期事業經營。 長期經營，需要有持續成長的思維、終身學習的心態，並在工作與生活中取得一個平衡點。 以學習這一部分來說，與其他團隊比較不同的是，他會鼓勵夥伴「聽書」。 現代人相當忙綠，要在節奏緊湊的生活中讓自己完全靜下來，養成每日固定時間閱讀書籍、雜誌的習慣相當不易，但是用「聽」的方式，可利用通勤等零碎時間吸收新知，帶來更多的可行性與便利性。
2018年8月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 過去十年，手機加行動網路改變了我們的日常生活，而金融作為生活中重要的一環，自然也深 受影響。 金融科技為傳統保險的作業流程帶來新的思維，過去在核保、理賠及客服上投注大量 人力資源，而近來興起的AI人工智能技術，則可望帶來新的改革。 銘傳大學風險管理與保險學系攜手泰康在線財產保險股份有限公司，針對 「InsurTech：兩岸經驗、衝擊、發展與創新」議題進行探討。 保險業的下一輪競爭力究竟是什麼？ 數位網路保險的發展 衝擊傳統保險產業. 以往保險服務的核心是產品，讓產品從售出到售後再到理賠，擁有完整的服務模式，但今後保險業的服務對象，則是以用戶為核心。
2022年12月1日 · 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念，根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監王祿軍回憶，初次得知CIA500以及國際龍獎IDA，是一次在與保險業前輩吃飯時，他提到：「如果你想要跳出香港，一躍成為國際級水準的團隊，那麼你一定要去追逐IDA及CIA500。
2020年7月1日 · 追根究柢的人. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後，都有其發生的 ...
