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2017年3月1日 · IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 近年來，各國為遏止跨國逃漏稅，紛紛訂定反避稅法案，反對國際稅基侵蝕與租稅規避，以保障稅收。 因此，在面對全球反避稅趨勢確立，立法院於二 一六年七月三讀通過所得稅修正案中的反避稅條款，未來企業成立受控外國公司（CFC）即使盈餘不分配也將擬制盈餘分配而課稅，還有境外公司的實質管理處所 (PEM)若在臺灣，視為境內公司來課稅；同年另與美國在美東時間十二月二十二日簽屬「美國外國帳戶稅收遵從法 (FATCA，美國肥咖條款)」；除此之外，經濟合作暨發展組織（OECD）力推的共同申報準則（CRS，全球版肥咖），臺灣也表態積極爭取在二 一八年加入。 身為財務顧問應就反避稅條款相關問題有所瞭解。
2017年5月1日 · 0. 3853. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA／CFP／信達聯合會計師事務所所長、IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 一年一度的所得稅申報季節又到了，每年這時期，讓許多人異常緊張。 近年來愈來愈多如醫療美容、針灸減重、牙齒矯正等非健保給付項目的醫療市場興起，不論是在網路、社群網站、媒體報章雜誌、大型看板、捷運皆能發現醫美相關文宣，不僅如此，還有醫師出版著作暢銷、頻上電視或廣播節目等。 因此，在國家租稅公平的的課稅環境下，自費醫療院所及名醫師自然成為國稅局大查稅的對象。 醫師們若無做好妥善稅務規劃，將實質增加所得稅負。 醫療診所主要收入. 1.掛號費收入；2.醫療費用收入，包含健保收入及病患自付收入；3.藥事服務費收入，包含藥費及藥事服務費收入；4.病患自付之部分負擔收入。
2022年2月1日 · 文 許仲博. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2022 年 2 月 1 日. 0. 4183. 一般骨折大多是由外力導致，如車禍、高處跌落、運動傷害等衝擊，導致骨頭斷裂，而人體的骨量在30歲之後會逐漸減少，要是流失過快，就會使得原本緊密的骨頭開始產生空隙，這便是常聽見的 ...
2020年8月1日 · 陳嘉虎｜保險銷售心經. - 2020 年 8 月 1 日. 0. 4234. 現職： CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 每一個行業都有其存在的意義，亦可說是它的使命。 無論你從事任何行業，若想出類拔萃，比其他同業做得更大、更強、更精，就必須掌握這個行業存在的核心意義，唯有如此，才能緊跟行業脈絡，更深、更遠地持續經營。 一旦違背行業的核心意義，即使你能獲得一時成功，但最終也將會被這個行業所摒棄。 那麼在保險業，業務人員存在的核心意義又是什麼？ 我以自身近35年的經歷與大家分享一二。
2022年12月1日 · 2022 年 12 月 1 日. 415. 0. 歲末年終，意味著一整年已進入尾聲，但也正是迎向新年度的開始，這時候其實也是再次思考未來規劃的最佳時機。 往回頭看，一整年經歷的種種已成過去，我們除了必須對過去的工作方式、態度等進行反思與精進，同等重要的則是「展望未來」。 許多人可能會認為，現階段環境帶來了巨大的挑戰，比如戰爭、疫情、通膨，都對全球經濟局勢造成了重大的影響，連帶造成了展業上的各種困難，進而對未來感到悲觀。 但大環境的影響已不是我們本身能夠改變，所以我們更要著重在我們未來的理想與目標上，若習慣把眼光放眼未來，看得更長遠，那麼未來將要面臨的困難可能都能夠在自己的掌握之中，也就能超前部署做足相應的準備。
2018年5月1日 · 0. 4419. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA／CFP／信達聯合會計師事務所所長、IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 報稅季即將來臨，財務顧問通常有許多中小企業主的客戶，這些企業申報營利事業所得稅時，常遇到許多問題，其中一點就是負責人常會詢問公司費用認列的狀況：公司還有多少交際費可以認列？ 捐贈費用超限了嗎？ 公司支付各項費用除了需取得合於稅法規定的憑證外，稅法針對某些費用及損失項目，有認列金額的上限，如超過稅法規定的限額，於申報所得稅時就必須將超出的部分調整剔除，因此造成課稅所得額變高，繳的稅也就變多。 瞭解這些在稅法上有限額規定的會計項目，除了可以省下稅金外，對於公司的整體營運規劃，費用控制等亦有幫助。 以下介紹常見的限額項目：
2019年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 10 月 1 日. 0. 4483. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？
