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  1. 2019年4月1日 · 2019 年 4 月 1 日. 1314. 若要為未來壽險事業的成功先下簡單定義,國泰人壽昌峰通訊處處經理張肯維認為,未來的壽險業屬於熱愛自己事業的夥伴們,因為在AI金融科技時代,會替熱愛自己事業的人帶來更多能力,進而達成工作目標。 面對業務人員未來的機遇與挑戰,張肯維提到Breyer Capital的創辦人暨CEO-Jim Breyer在二 一七年曾表示,AI的學習速度將有機會在二 五 年超越人類,並引用洛克菲勒大學細胞生物學博士Barbara Ehrenreich在「失控的正向思考」一書中提到的觀點:「真正的正向思考是具備面對現實的勇氣。 」期許藉此能夠啟發廣大業務人員重新審視金融科技帶來的巨大變化。 業務人員無法被取代的價值?

  2. 2020年10月1日 · 3866. 臺灣大學社會學系教授薛承泰表示,臺灣現今的「少子高齡化」問題,早在1990年代後期臺灣生育率跌破1.6時,就已埋下隱憂。 經過10多年後,危機與現象逐漸浮上檯面,如同癌症末期的病患,問題相當棘手。 臺灣大學社會學系教授薛承泰表示,臺灣現今的「少子高齡化」問題,早在1990年代後期臺灣生育率跌破1.6時,就已埋下隱憂,經過10多年後,危機與現象逐漸浮上檯面,如同癌症末期的病患,問題相當棘手。 薛承泰觀察目前政府,勞動力不足就靠引入外籍勞工,高等教育人數不足就開放外籍學生,全民健保和社會福利制度出問題就稍微修補,但他指出這些其實都不是根本之道,若臺灣生育率始終沒有改善,那麼人口結構問題就不會好轉,這些都是臺灣未來長遠的隱憂。

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  5. 2018年8月1日 · 921. 很多主管在管理部屬的過程中都會面臨一個類似情況:許多部屬常常左耳進、右耳出,經過一段時間後又打回原形。 主管只能繼續苦口婆心地勸阻,卻未見成效,針對此狀況,主管應該怎麼辦? 一、管理的前提:將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂「金無足赤,人無完人」。 每個人都有可能犯錯,但主管若想管理好部屬,就要先學會處理部屬的缺點或錯誤行為,學會觀察、瞭解部屬,最後才能分別進行糾正。 而依據缺點或錯誤性質程度的不同,可分為2類: 1.普通缺失。 普通缺失從字面意思看,就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言,不會產生太嚴重的後果,也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。

  6. 2020年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 8 月 1 日. 1196. 0. 2016年,韓國棋王李世與Google研發的AlphaGo人工智慧棋手展開了5場圍棋戰役,最終以1比4落敗,這也是人類史上最後一次贏過AlphaGo。 AI在許多能力上已經對人類產生衝擊,在這樣的世代,我們更應聚焦思考如何與科技共存。 國泰人壽專招昌峰通訊處處經理張肯維,以他熱愛的馬拉松為例:在跑程的前段,我們能夠靠體力支撐,到了最後,真正支撐並且能夠引領自己跑回終點的則是意志力。 而在這個科技時代,同樣需要觀念與科技的結合,才能夠抵達「績優」這個終點。 善用科技,打造優秀團隊.

  7. 2018年10月1日 · 從小遊戲到實戰的模擬演練,這些趣味型的早會舉辦模式,讓上千通訊處成為高績效的業務團隊!. 第1階段 早上8:50~8:55. 早操,開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後,上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。. 首先,會請上週 ...