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2020年11月1日 · 每個人的時間、精力和資源都很寶貴，因此在團隊中，要抽出時間、精力、資源來協助其他人，需要一定的奉獻精神。 但不是每個人都願意犧牲自己，對夥伴伸出援手，有的人私下會這麼想：我一個上午就可能多經營1位客戶，多成交1張保單，我為什麼要陪其他人拜訪客戶？
2021年2月1日 · 打電話給客戶之前的15分鐘，傳一封簡訊給他：「嗨！. 客戶先生／小姐，不要忘了我們在16：30有約哦！. 」如果你用第三方的App，請把連結傳給他們加入。. 第三、需要舉更多的例子說明。. 準客戶可能無法從你所說的話具體理解內容的意思。. 多舉一些例子說明 ...
2024年2月1日 · 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期（有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費，但會在寬限期內補上。 而在統計繼續率時，也會將這部分保費統計進去）不一，有的是30天、有的是60天。 如果寬限期是30天，則繼續率的統計時間為13個月；如果寬限期是60天，則統計14個月的繼續率。 不過從業務的角度來分析，不管是13個月還是14個月的繼續率，本質上差別不大。 從期繳特徵來看，繼續率的分類還有許多，例如37個月、49個月的繼續率等，但總體來說，壽險公司一般更關注13個月、25個月的繼續率。
2021年12月1日 · 第一時間該精準掌握的2項理賠細節 根據鄭正一多年的經驗，最常來找自己尋求協助的都是業務人員。 因為大部分的客戶並不熟悉保險條款，他們就算想申請保險給付，卻普遍不知從何著手，大部分會直接請教業務人員。
2022年12月1日 · 今天務必要完成的事，通常不會是大事，大事通常無法在1天中完成。. 我不在乎設定細微的小目標，因為我知道，小目標及小事反而是我很明確能在每天中完成的。. 剛開始時，我常常為設立每天的目標傷腦筋，覺得小事不屑、大事不成。. 可是後來我發覺，我 ...
2019年10月1日 · 我發覺我不是不會做小事，只是不耐煩，當我認同做小事之後，一切就豁然開朗了。. 每一件小事都可先拆解成幾個分解動作，再做成標準作業流程，然後再對每一次的工作結果，進行徹底的檢討改進。. 我還發覺很多有趣的事：做大事與做小事的方法完全不一樣 ...
2020年12月1日 · 專長的養成，如何才能到達最高境界？ 專長不可能憑空達到最高水平，一定是要透過不斷練習，不斷累積，才逐步學會。所以得「先有量」，透過不斷的學，不斷的做，然後「再求質」，才能做到最好。 專長的養成沒有捷徑，沒有聰明的方法，只能天天學、時時學，日久成精。
