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2019年10月1日 · 我發覺我不是不會做小事，只是不耐煩，當我認同做小事之後，一切就豁然開朗了。. 每一件小事都可先拆解成幾個分解動作，再做成標準作業流程，然後再對每一次的工作結果，進行徹底的檢討改進。. 我還發覺很多有趣的事：做大事與做小事的方法完全不一樣 ...
2023年3月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人活在世上，不是處世做事，就是為人待人。 做事精算每一個細節，務期效益極大化，以賺到最大的利益。 但為人待人，卻經常是零和遊戲，我們的算計可能是別人的損失，我們的精明可能代表別人的愚昧。 寬厚、寬待每一個人，才能廣結善緣。 1元銅板和100元小費. 曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：有一次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，1個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去撿回銅板時，飯店的服務生快速上前，撿回銅板、擦拭乾淨後，交還給李先生。 李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。 李先生拿回1個銅板，卻給了100元的小費。
2022年12月1日 · 2022 年 12 月 1 日. 949. 0. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 能力要慢慢積累，但如果是有目標的積累，能力就可加速提升。 今天務必完成一件事，是我提升工作績效的重要方法。 經營出版，每年一度的德國法蘭克福書展似乎不能缺席，不去的話，深怕漏掉了什麼暢銷書，丟失商機；但去了又常常空手而歸，沒有具體的收穫。 去與不去，絕對是每一個出版工作者痛苦的抉擇。 在我參加了2次的法蘭克福書展之後，我就發現這個問題，而我也給這個問題設定了一個解決方法：每次都要找到10本有潛力的書，否則不能回家！ 這是我私下給自己的要求，當然不可能不回家，就算沒找到10本書，書展結束時，我還是要回家的。 但是當我設定這樣的目標後，結果就完全不一樣了。
2020年11月1日 · 這家公司做的是線上內容平台，讓所有想寫作的人，可以在線上開帳號、從事寫作。 我分析：社會上一定有許多人有寫作的需求，因此提供寫作服務的線上平台，一定會被大眾認同。 再加上我們本身經營的就是內容服務，不論出書或出雜誌，都在提供專業的內容與知識，如果我們能再建立一個給大眾的內容創作平台，集結社會大眾生產的內容，屆時把專業生產的內容（PGC）和大眾生產的內容（UGC）整合在一起，這不就太完美了嗎？ 因此這是一件我們該做的事，也是一件對的事。 再來是，我們找對了人嗎？ 錯的人會把對的事做錯，因此對的人非常重要，每年我都要我的團隊證明他們是對的人。 證明的方法也很簡單，每年我們都會檢查團隊的工作成果，看看創作人數是否增加？ 每日新增的文章數是否增加？ 每天上網的瀏覽人數是否增加？
2020年3月1日 · 金融海嘯之後，有一次去一家臺灣知名的高科技代工公司演講，與負責人聊到今年初他們公司的營運驚險萬狀，因為訂單的透明度只有兩個月，幾萬個人的工廠，再加上品項複雜的產品備料，一般而言，沒有六個月的訂單週期，公司的營運非常困難。 而當時訂單只有兩個月，全公司都像熱鍋上的螞蟻，Sales急著搶訂單，而生產線上更像救火一般，一有訂單就要急著備料、安排生產線。 一切都是急、急、急，一直到第二季末一切才慢慢穩定下來。 這是我第一次感受到「透明度」的重要，透明度會影響公司的成敗，會決定公司的命運。 我開始用「透明度」來觀察所有事務，在每個月的營運檢討時，我開始問所有的營業主管，對未來營運狀況的估測，結果得到令我意想不到的理解： 最優秀的主管，可以清楚描述未來半年的營運狀況。
2020年12月1日 · 1. 許多年輕人只羡慕別人擁有的專長，但卻不願下死功夫，努力學習，所以永遠學不會。 2. 「台上5分鐘，台下10年功」，這是不變的法則。 3. 知識的累積也是靠量的堆積。 我做出版，深知出過1萬種書就有1萬種的經驗，出書量少的絕對比不上。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2020年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 10 月 1 日. 0. 3229. 在後疫情時代，全球經濟受到重創，以及7月1日後的儲蓄險光環不再，壽險業務人員應該如何應對市場上的重大轉變？ 此次RFC認證財務顧問師系列演講活動，特別邀請到誠邦企管顧問有限公司副總經理李傑克，用他豐富的經歷與學識，為我們闡述後疫情時代的保險新契機。 在美國，國際認證財務顧問師協會（IARFC）與CFP Board、Chartered Financial Consultant（ChFC）並列為財務規劃領域的3大認證機構。 自2000年起，IARFC開始在美洲、歐洲、亞洲、太平洋區、東南亞、大西洋區及大中華區提供專業認證培訓，目前已培育超過10萬名的RFC會員。
