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2023年7月1日 · 第3點，參與式領導，打造團隊合作氛圍。 相較於獨立作戰，Z世代更喜歡彼此合作的感覺，高翊紘建議可透過「參與式的領導」與年輕世代互動，例如，在舉辦活動時，一定要自己下場參與、專案一起討論和製作。
2022年5月1日 · 在瞭解扎實根基對於一個團隊發展的重要性後，就要回到最源頭的問題，到底該如何從零開始扎穩團隊根基？ 比如在選才層面，最一開始要先注意些什麼？ 應該要先大量增員，還是精準挑選適合的人才？ 若要營造團隊榮譽氛圍，除了追求業績以外，還有哪些區塊其實相當重要，卻時常被忽略？ 以及在團隊草創時期，可以先著重在哪一個層面，才能讓團隊後續發展能夠事半功倍？ 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊，都是將團隊根基向下扎根，逐漸契合CIA500三大指標，蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。
2019年5月1日 · 1.有上進心：著名主持人蔡康永曾說過：「沒有上進心不是過錯，但一定會錯過。 」陳禮祥認為，上進心能夠給予夥伴奮發向上的動力，有上進心的夥伴會為了自己的目標努力前進，並且不怕困難。
2022年12月1日 · 透過生態圈經營，讓「5方」都能獲益. 生態圈對於客戶、保險公司、合作業者、業務員以及社會等5方來說，都能從中獲益。. 從客戶面來看，在一個場景平臺上滿足了各項需求，能體驗到一站式服務的高效率以及便利性；對公司而言，生態圈中的客戶經營與多元 ...
2024年3月1日 · 理性結合感性的行銷模式，其實就是一個互動的過程。. 國泰人壽展業北北通訊處區經理暨資深行銷總監蔡秉諭分享，自己透過「321＋1」的觀念解說，結合數據及故事，不但讓許多客戶認同自己的專業，還因此具備了正確、不易忘記的保險理財知識及觀念 ...
2023年5月1日 · 蔡佳芳指出，業務員應該思考要如何運用當下的時勢話題，轉化為與客戶間的談資，而這也就是基本功的展現。 以近2、3年來說，其實更容易透過與疫情相關的事件、新聞讓客戶知道保險的重要性，如此一來，才不會讓客戶有唐突感，認為你的所作所為都是為了銷售保單。 除此之外，在疫情期間，業務員一定多少會遇到客戶需要理賠的情況，而客戶往往也都是在風險事件發生時，才會有較高的危機感。 如果業務員能把理賠等服務的環節做好，並適時為客戶檢視、告知保障缺口，保單成交就會是水到渠成之事。 而要讓夥伴持續前進、維持續航力，團隊主管一定要以身作則。 蔡佳芳表示，即使自己已經是管理職，但是個人績效表現都會要求自己維持在團隊的前10%，等同於CIA500所要求的績優人力占比。 要求團隊前，先要求自己，才能讓人心服。
2020年6月1日 · 終極3問，常伴保險業務人員每天的工作，在找到3問的正確答案前，業務人員要先釐清自己工作中的角色定位。. 因為這直接關係到人們對行銷分級的普遍認知，也就是人們所說的：三流的銷售賣產品，二流的銷售發掘需求，一流的銷售提供解決方案。. 作為一線 ...
