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2023年2月7日 · 通過上述詳盡的分析步驟、框架與方法，企業可以對競品有一個全面而深入的了解。. 競品分析不僅是評估對手，更是自我反思與學習的過程，幫助企業發現自身的不足，激發創新的靈感，最終在市場競爭中占得先機。. 目前，AC 有兩堂數據分析課程 ...
- 特定領域的專長或知識
- 人脈 – 客戶與團隊
- 對人的觀察力和判讀力
- 足夠的創業啟動資金
- 認清自己 － 興趣、專長、理想
要創業，請先建備好你創業項目中「無法被輕易複製」的領域知識，簡單來說，你的創業題目最好跟你自己本身有點關係。舉我們 Bootcamp 的校友、鮮乳坊的創辦人阿嘉為例，阿嘉本身是大動物獸醫，照顧全台灣超過6000隻乳牛的健康，台灣大概沒有幾個人比他更瞭解牧場的生態，由他來做小農鮮乳的直送平台，合情也合理，重點是別人很難進入這個領域，他本身的專業就已經建立了很高的進入門檻。 舉另外一個例子，我在香港的朋友 Mikaal 在2010年成立了電子證券下單服務 8Securities ，在此之前他已經在 E-Trade （電子證券交易）領域耕耘了超過10年，他非常了解證券業運作的規則、客戶的需求，還有如何建立一個理想的團隊，光是他的背景和在業界的聲望，就足以讓他在沒有實際產品之前，募得了1000萬美元...
除了特定的領域知識，人脈也是一個難以被複製的創業優勢，這邊的人脈除了指生意上合作的夥伴，也包括客戶和團隊。 在我成立 ALPHA Camp 之前，我在 iClick 擔任產品總監。（iClick 最近剛完成了6000萬美元的 D 輪融資，是大中華區最大的 DSP 平台之一） iClick 的 CEO 和 Co-founder 是我 Yahoo! 的前同事 Sammy。他在2009年辭去了 Yahoo! 香港搜尋行銷總監的職務，成立了 iClick 。他之所以能在短短的6年內就帶領 iClick 成為估值破億美元的大型企業，除了他本身就是個很優秀的領導人之外，另一個原因是他一開始的創業立基點就很好，他在 Yahoo! 培養出了一群優秀的工作團隊，當他出來創業時，這些人也願意跟隨他的腳步成為 i...
身為創業家，你會有很多機會跟人接觸，包括投資人、客戶、合作夥伴或是應徵者，真正厲害的創業家腦中都內建了某種特殊的雷達，簡單兩三句話就可以判斷面前的人是否值得信賴，或是某個應徵者是否適合自己的團隊文化。舉例來說，很多公司的面試只是單純的聊天，不會問應徵者太多問題，面試官從這樣聊天的過程中，勾勒出應徵者的個性、價值觀和做事的方法，判斷他是不是適合公司的文化，創業家應該也要具備同樣對人的敏銳度。 這種對人的判讀力需要經驗的累積，通常做 Sales、BD 或 HR 的人會比較有機會培養這方面的能力。
在大多數的狀況下，在你的 Startup 真正開始賺錢以前，你應該不會有太多收入，現任 Y-Combinator 的執行長就曾建議創業家要維持低生活開銷（Keep your personal burn rate low.），以度過創業初期最艱困的寒冬。 如果你沒準備好足夠的創業啟動資金，你可能拿不出錢來供養父母，或是長時間需要另一半「共體時艱」。長時間的財務壓力對創業家來說是種精神上的耗損，雖說這是每個創業家都會遇到的問題，但有做準備可以有效降低財務壓力帶來的負面影響。請確保你存到了足夠的創業啟動資金，讓你可以用最基本的生活水平（不會引起家人或另一半強烈反彈的狀況下）過至少一年以上，更多關於創業資金的說明，可以參考這篇文章。
最後一點，同時也是最重要的一點 — 認清自己並找到自己的創業熱情。 很多人創業是為了錢，但坦白說，創業並不是賺錢的最佳管道，創業的風險太高，付出的代價也很高（大概沒有幾個創業家敢說自己把健康、家庭、工作平衡的很好），如果你創業只是為了錢，那很快就會遇到瓶頸，真正能把創業家帶到更高境界的不是錢，而是熱情。 只有極少數的年輕人能夠找到自己的熱情，尤其在亞洲社會，大家從小被教導要認真念書，考上好高中、好大學，但一直到出社會之後，我們還是不知道自己該做什麼，很多人一輩子活在別人的期待下，從未真正做過自己。 有些年輕人創業，仍未擺脫這種模式，他們是為了獲得別人的認同或掌聲而創業，為了創業而創業，而沒有跟隨自己的熱情，這種創業無法長久，注定會失敗。 要找到熱情並非一蹴可幾，關鍵在於你是否有「有意識地」去...
內容目錄. 準備好你的市場策略. 過去的成績會說話. 有營收不等於公司賺錢. 股權與智慧財產權. 投資條件的協商. 知己知彼，百戰百勝. 新創界和喜歡美國電視節目的朋友，可能都對於創業鯊魚幫（Shark Tank）這節目並不陌生。 簡單來說這個節目有點像是新創公司版的星光大道或好聲音（The Voice）。 每次 Shark Tank 中都會有五位資深創業家和投資人充當所謂的「鯊魚」，用一連串的問題來考驗這些前來「面試」的創業家的能耐並決定是否要投資。 Shark Tank 這節目有趣的地方其實不在於新創公司（其實參加的公司多以小本生意為主），最有意思的應該是節目上投資人的質詢模式，以下筆者從中整理一些重點，分享給所有年輕的創業家們參考。
內容目錄. 既然估值難算，如何評估公司的價值？ 著眼於這裏提出的兩個方式，我要特別為各位解釋一下這兩個名詞的重要性： 如何對董事會提出好的財務預測？ 新創公司的董事會. 對於創辦人來說，董事會報告的關鍵點在哪呢？ 以前曾經聽過一個說法，創業就跟戀愛一樣，夥伴們一開始會因方向相似而開啟合作，經過不斷的磨合，有些團隊最終一起走上成功之路，而有些則因價值觀不同而分開。 很多人知道擁有共同的價值觀很重要，但很少人會覺悟到，價值觀其實幾乎等同於金錢觀，也就是公司的收支掌控。 如果用 Google 搜尋創業，你可以找到許多熱血勵志的文章，不過真正決定公司成本與價值的，其實要放在更實際的財務方面，這也就是今天想要特別講述的，公司價值的認定與財務管理。
教育新創 ALPHA Camp 在今日宣布，獲得第一輪外部融資。這一輪資金由活水影響力投資領投，以及 Hive Ventures 與行政院國發基金、與一眾知名天使投資人參與。實際金額並沒透露，但估值超過億元。 ALPHA Camp 從 2014 年開始專注培育台灣的新創人才。
結論. 最近教育了一間公司的產品團隊什麼是 Scrum，讓整個產品團隊開始真正的走上產品開發循環的道路，頓時有種「天啊，原來一套有效的管理制度，對新創公司的幫助是這麼的大！. 」的感覺，談技術開發者的工作，比較難談論如何幫產品提升價值，然而 ...
前言：很多人的故事都起始於一個小小的夢想，我也不例外。. 不管過程曲折坎坷， 還是一路順遂，那都是屬於自己真實的經歷。. 然而， 我的故事從未像過去兩個月那麼震撼深刻。. 所以想寫篇文章， 獻給每個正在遭受挫折，或剛出社會的年輕人。. 順便， 也 ...
