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2023年9月1日 · 知名作家藤井樹談及，他的第一本書為什麼交給城邦集團出版？ 原因是城邦集團的編輯在他的網頁上的留言很完整、很有誠意。 比較起別的出版社的出版邀約都是制式說法，讓他感覺就像詐騙集團的留言，所以他只回了城邦集團編輯的電話，成就了他與城邦集團的長期合作。 我特別追蹤了這篇留言，發覺這是一封長信，編輯很完整的介紹了自己、介紹了公司，並表達了仰慕之意，也提出了很完整的出版構想，這封信足以讓藤井樹相信出版社的誠意，也表達了周延的合作想像。 2. 有一個部屬，在接受我的工作指令之後，就算工作還沒有完成，一定會每隔一段時間，主動向我回報工作進度，從來不需要我詢問追蹤，事情交給他辦，我就放心了。 3.
2023年9月1日 · 249. 透過行業優秀人員的深入分享，我們可以發現，落實「基本面」是面對時局下一層層考驗的不變之道。 所有的成功與成就，都是從基本做起。 業務員的「獲客力」一直以來都是市場相當關注的議題。 尤其，在最近這1、2年的時局當中，面對世紀疫情、業務員市場競爭、法規制度變遷、少子高齡人口結構的環境裡，如何強化全方位展業的能力，有效獲客，進而獲得穩定、理想的收入，成為保險從業人員能否長久留存於行業的關鍵。 一場疫情，加速了保險業務員的轉型之路，從過去所習慣的面對面實體接觸模式，轉變為必須透過線上媒介服務客戶，才能得到更多促成保單的機會。 縱使疫情已過，多數民眾更加仰賴數位工具聯繫的習慣也早已養成，業務員得發展出線上結合線下的有效展業模式。
2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 2946. 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶對保險業務人員的負面刻板印象，進而讓後續的行銷流程更為順暢，以及創造出更多重複購買與轉介紹的契機？ 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。 2.被對方拒絕也沒有關係，頂多就是沒有成交.
2019年6月1日 · 調整應變、突破自我，締造翻倍卓越的4個策略. 文 郭育廷 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2019 年 6 月 1 日. 0. 3158. 要讓自己卓越締造卓越，除了創造自己的差異性之外，還要創造自己被需要的價值，並鎖定對的目標客群，才是業績翻倍 ...
2022年3月1日 · 我們希望明年看到一個什麼樣的自己呢？ 我們希望明年的這個時候，大家怎麼看我們呢？ 在剛舉行完的第五屆保險行銷創世紀盛典IMCC暨2022 IDA DAY大會上，遇見不少業務菁英，以及優秀的壽險業務團隊，從跟他們的交流中，感受到很多學員的業務理念與實力更精進了，也看到很多熟悉的團隊表現出來的士氣、凝聚力，覺得與過往相比，皆顯得更加優異。 尤其本次受邀分享的業界講師，看著他們在臺上談論著團隊帶領、數位科技運用、疫情中業務開發模式，行銷價值等等，都有許多令我驚艷的作法與觀念。 可以明顯感受他們不斷在與時俱進，時刻在進步。 我幾乎可以確信，他們一定是將來競爭下會持續生存且勝出的人。
2024年2月1日 · 130. 0. 2022年底， ChatGPT掀起一股難以抵擋的AI浪潮，急促改變的科技步伐，迫使人們不斷思考如何因應變化多端的新時代。 人們是以不變應萬變？ 還是要不斷更新吸取知識和技術？ 中原大學、臺北醫學大學、中央大學講座教授洪蘭說道：「掌握資訊，就是掌握勝機。 前段時間，收到學生繳交的期中報告後，洪蘭很快就從字裡行間的敘述判斷出，這份報告有極高的機率出自於ChatGPT之手，因為無論是豐富的案例，抑或選詞用句皆透露著與過往極大的差異。 於是她將學生找來研究室，溫和地詢問對方：「這篇報告是你寫的嗎？ 」學生略顯侷促，沒有作聲。 於是她再說：「這份報告寫得相當好，可以拿到A+的成績，但若這篇報告是你寫的，是不是可以跟我做更多分享？
2020年11月1日 · 2020 年 11 月 1 日. 0. 1466. 「樹的方向，由風決定；人的方向，自己決定。 」在人生中做任何事情一定要想辦法做得更好，要習慣成功、習慣優秀，不管是提升自我格局、視野、能力，還是工作職位上的晉升，每一個人的思維、態度與行為都決定了未來的自己，而「成長」是能驅使我們邁向成功的關鍵要素。 一般工作者如是，保險從業人員更該如此，從新人開始，就要為自己設立一個個的目標，透過達標甚或是超標，來驅使自我成長；對於團隊領軍人亦是，透過為團隊設立一個個的目標，再輔以紮實培訓，引領團隊往更卓越的境界邁進。 而讓自己和團隊更好的同時，也能夠讓保險業環境整體向上提升。 該如何做才能讓自己變得更好？ 對於團隊主管來說，以身作則是絕對必要的！
