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2019年6月1日 · 郭柏沅是南山人壽高資會的會員，代表他成功開發並經營高資產客戶，對比年齡不到30歲的他更顯難得。 而當初從業的目標市場僅是銷售身旁的緣故客戶，如何在短短八年成功蛻變？
2019年8月1日 · 文 郭育廷. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 2968. 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶對保險業務人員的負面刻板印象，進而讓後續的行銷流程更為順暢，以及創造出更多重複購買與轉介紹的契機？ 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。 2.被對方拒絕也沒有關係，頂多就是沒有成交.
2018年12月1日 · 文 郭育廷. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 12 月 1 日. 2995. 1. 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能。 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限，無法大於團隊的力量；反之，團隊的分工合作可以讓事情更有效率地完成，大夥合作無間的默契，也能讓工作中的每一個人發揮自己的專長及優勢。 而彼此互助的感覺，可以讓團隊運作的速度加倍，即使遭遇挫敗或讓人沮喪的情況，也能因為身邊有志同道合的人同在，堅持走下去。
2018年12月1日 · 0. 在保險業， 職域開發可以仰賴個人開始，也可以團隊一起經營。 許多經營職域成功的團隊， 透過主管打前鋒，創造出一個可經營的職域後， 接著再由團隊夥伴持續複製，將成功的經驗傳承下去。 而主管又如何在創造出可經營的職域市場後， 藉由團隊彼此之間的分工進行深耕和服務？ 以及該如何發揮團結的力量，將影響力擴展至最大？ 透過團隊的力量，成功經營職域市場. 團隊經營職域市場，適才適所是關鍵. 將心比心，「如果我是你……」，開啟企業職域市場大門. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第356期.
2023年3月1日 · 在郭寶坤看來，每一位舊客戶對業務員都至關重要，學會深耕舊客戶，便能掌握通往高件數的成功之路。. 2003年，郭寶坤加入保險業，如今她已從普通的業務員晉升至營業部經理，並連續多年成為國際龍獎IDA會員。. 目前，IDA每年36件的申請標準已成為郭 ...
2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 1097. 民眾之所以會對業務人員有根深蒂固的負面刻板印象，起因於保險業務人員的行銷手法與做人處事態度，若能將這2項轉變為對客戶有利及觀感佳的銷售模式，必能解套客戶對業務人員既有的負面觀感，轉為正向且尊重。 其實不僅在臺灣，在世界各地民眾普遍對保險業務人員都會存有既定的刻板印象，可能如學歷不高、功利心太強、愛死纏爛打打擾客戶等。 但是隨著時代環境的變遷，愈來愈多保險業務人員具有大學畢業文憑，據壽險公會二 一八年壽險業務員資格測驗合格教育程度及年齡別分析資料顯示，大學生已成為壽險業新兵的主軸，合格人數為1萬7,972人，占54.04％。
2019年6月1日 · 她說，當她準備成立一家新公司的時候，首先思考的是要創建一個什麼樣的公司？ 到底要走一條什麼樣的路？ 在這充滿競爭、變化萬千的世界，不斷湧現的新科技、新技術，哪一些因素才是讓公司長期健康發展的關鍵？ 經過深入思考，張延苓的內心有對公司未來發展基石的認知，概括起來就是—— 初心、文化、堅持 。 當初為何選擇創立以「小而精」且「堅持價值」為本位的公司？ 因為保險業存在的根本意義就是在於分擔風險、相互幫助，而這背後就是善、愛、責任與關懷。 因愛而起，循善而行，用愛心來約束思想和行為，也確立了公司的發想和成長基調。 有了這樣的發想，接下來就是要創建一家什麼樣的公司？ 張延苓覺得「愛心」的起步和成長就是一篇命題作文，題目是：理想、定位、吸引、前行。
