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2021年7月1日 · 陳嘉虎觀察疫情期間的突圍高手，都是在大家還沉浸在恐懼時，成功將「人群恐懼轉為契機」的業務人員，他們敏銳地發現，此時正是百年難得一見的發展契機，可分為「增員面」與「行銷面」來分析：
關於我們. 創辦人介紹. 緣起與使命. 訂閱本期. 陳嘉虎｜留愛不留債保險故事. CIA500世界華人保險500強團隊大會主席保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 此會員的帳號狀態是 已批准. 年老時幸福才是真幸福. 3 年 之前在: 名家專欄, 專欄部落格無留言.
2020年5月1日 · 矛盾是事物發展的源泉與動力！在《保險心經》一書中，作者陳嘉虎談及，保險業之所以令其如此著迷，在於它的「矛盾性」。因為不論是對客戶還是從業者，沒有任何行業擁有如此多共生共存的矛盾因素。
2019年11月1日 · 經過多年的研究和總結，陳嘉虎發現團隊人才被摧毀，主要原因有3個： 一是空嚴管，二是盲訓導，三是亂激勵。 在這3個因素的作用下，團隊夥伴很容易產生負面情緒，產生如表一中的對話。 在這種情況下，即使主管恨鐵不成鋼，並使出渾身解數也不能把夥伴往積極正面的方向引導。 並且，這樣不正確的引導造成主管一廂情願的尷尬局面，業務團隊可能會在主管背後表示不滿。 績優保險業務人員養成的關鍵在於主管的正確詢導，透過詢導把夥伴的潛能引導出來，成為一個不斷創造新紀錄的績優。 什麼是詢導？
2022年10月1日 · 陳嘉虎指出，臺灣壽險業務員的活動率（實動人數比率）在疫情之前大概是50～60%上下，也就是說實際全職展業的人數約有20多萬人，其餘的業務員則屬兼職，或非全心認真投入的業務員。
2020年2月1日 · 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。
陳嘉虎｜保險銷售心經 | 保銷國際. CIA500世界華人保險500強團隊大會主席 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 此會員的帳號狀態是 已批准. 從4矛盾、5認知看團隊基礎建設. 2 年 之前 在: 名家專欄, 專欄部落格 無留言. 不只留人，更要留才. 3 年 之前 在: 名家專欄, 專欄部落格 無留言. 保險業務人員的專業時代. 3 年 之前 在: 名家專欄, 專欄部落格 無留言. 保單件數是發展長遠壽險事業的關鍵. 3 年 之前 在: 名家專欄, 專欄部落格 無留言. 知彼是邁向持續卓越的關鍵基石. 3 年 之前 在: 名家專欄, 專欄部落格 無留言. 邁向卓越從「知己」開始. 3 年 之前 在: 名家專欄, 專欄部落格 無留言. 知己知彼才是邁向持續卓越的關鍵.
