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2021年9月1日 · 779. 自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始，中國人壽（海外）香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績，不但2020年成功突破雙百人團隊，2021年更使團隊IDA人數成功突破500人，創下優秀的佳績。. 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域 ...
2018年8月1日 · 同時，主管的以身作則讓夥伴明白團隊內不分上下，不管是追求業績或IDA，都是大家的事。. 可見，榜樣的力量和團隊清晰的目標是何等的重要。. 4.所有經理必須達成IDA： 正因為要以身作則帶出影響力，因此第一級主管包含業務總監、經理都必須要達到IDA的業務 ...
2021年4月1日 · 上千的週二有一天比較特別，是「經委會時間」。一般來說會在每月24號（中壽業績截止日）前的最後一個週二。 這是因為上千是「全員」經委會，每月1次各小組成員會共同討論下個月的課程安排、業績獎勵活動及增員活動等。
2020年12月1日 · 中國人壽崧峰通訊處處經理張啓峯直轄夥伴定著率100％，團隊13個月定著率高於90％，他是怎麼做到的？. 中國人壽崧峰通訊處處經理張啓峯自16歲便步入社會，原先是在補教業工作，而後才加入保險業。. 展業初期張啓峯也是專注於自身業績，但與此同時他也一邊 ...
2018年3月15日 · 方法1 定期檢查工作日誌. 填寫工作日誌是大多數保險團隊都會要求部屬完成的工作。 業務人員透過每天填寫工作日誌，不但可以記錄每天的拜訪情況，梳理自己的工作情況；同時也記錄客戶資料，為後續再次拜訪打下基礎。 因此，很多團隊主管都會透過檢視部屬的工作日誌，達到瞭解部屬工作情況，監督部屬工作情況的目的。 具體追蹤方法是主管可以在每天早上先審閱部屬的工作日誌內容，瞭解部屬的拜訪情況，再針對工作日誌內容有針對性地進行點評，最後再進行輔導。 如此每天追蹤，不僅可以監督部屬，更有利於部屬養成每天填寫工作日誌、記錄客戶資料的良好習慣。 方法2 利用網路線上工具進行追蹤. 網路時代讓人與人之間的聯繫方式變得非常便利。 追蹤夥伴業績情況，也可以借助網路工具進行線上追蹤。
2022年5月1日 · CIA500是全球壽險團隊中世界級的品牌榮譽，以「組織人力」、「績優人力占比」、「13個月保單件數繼續率」為核心指標，給予壽險團隊一個非常明確的指引，驅使團隊能夠將基礎厚實、成就績優，並朝更高的格局與視野邁進。 CIA500是團隊績優的引導，也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立，以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。 先從組織人力來看，這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎，且擁有使團隊穩健發展、穩固成長的能力。 而也因為團隊的穩定性高，在市場變動快速的現在，更是能夠無懼環境變化帶來的挑戰，持續使團隊朝著「做大」的願景邁進。
2018年3月9日 · 中國新華保險浙江分公司資深總監宋明華於二 一年加入保險行業，二 七年成立陽光家族，共育成9個營業部，轄下人力近800人。 在短短十餘年間，陽光家族不但人力快速增長，業績也不落後，直轄團隊績效好，育成系列團隊業績也不俗，這使得大家長宋明華成功榮獲首屆CIA500雙冠獎。 他表示，CIA500是團隊未來的發展方向。 很多人做團隊，以為只要不斷增員不斷做活動就可以了，卻忘記了團隊發展最重要的是要能做大、做精、做強。 所謂「做大」就是人力足夠多；所謂「做精」就是國際龍獎IDA會員人數和美國百萬圓桌MDRT會員人數占比要高；而「做強」則來自於品質和保單件數繼續率。 滿足以上3點的團隊才能永續經營。 中國明朝儒學家王陽明曾言：「破山中賊易，破心中賊難」。
