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マレーシア市場マーケティング戦略. 全体方針. 訪日旅行未経験者が大部分 であるため、従来から人気のコンテンツを中心に、流行等を踏まえた情報発信をすることで、海外旅行先として日本を選択させるプロモーションを展開する。 FITが主流 であるため、 オウンドメディアやオンライン広告、旅行博などを通じた情報発信を重点的に実施 する。 一方で、旅行消費額単価の向上、地方誘客を促進するためには旅行会社との連携が欠かせないことから、ポイントを絞った旅行会社への働き掛けも実施。 訪日旅行を牽引する「中華系」 に対して「豊かな自然」「食」「ショッピング」など人気のあるコンテンツの情報を 旅行消費額単価向上、地方誘客の促進 を目指して発信する。
日本政府観光局（JNTO）で実施している訪日マーケティングにおける戦略を公開しています。皆様のインバウンドにおけるお取り組みにご活用ください。
マレーシア市場の概況 1東勤匙 38.0 勦 28% 6厹厉勿 4.4 勦 3% 2勾匈匠 24.2 勦 18% 7 梨勿 3.8 勦 3% 3大阪匕 21.7 勦 16% 8愛半勿 2.8 勦 2% 4勤匙匕 9.3 勦 7% 9卡奈勜勿 2.7 勦 2% 5収葉勿 8.0 勦 6% 10岐阜勿 2.6 勦 2% ・ 卶 国匶連合(UN), 2020年
サステナブル・ツーリズムとは. 近年、サステナブル・ツーリズムという概念が大きな広がりを見せています。 国連世界観光機関（UNWTO）によれば、サステナブル・ツーリズムとは「訪問客、産業、環境、受け入れ地域の需要に適合しつつ、現在と未来の環境、社会文化、経済への影響に十分配慮した観光」を意味します。 言い換えれば、旅行者、観光関係事業者、受け入れ地域にとって、「環境」「文化」「経済」の観点で、持続可能かつ発展性のある観光を目指すということです。 地域を訪問する旅行者が急増する中で、観光が地域社会・経済に与える効果とともに、過度に旅行者が集中する地域においては、自然環境やそこで暮らす人々の生活に与える問題などの負の影響も明らかになってきました。
マレーシア市場の概況 1東勤匙 38.0 勦 28% 6厹厉勿 4.4 勦 3% 2勾匈匠 24.2 勦 18% 7 梨勿 3.8 勦 3% 3大阪匕 21.7 勦 16% 8愛半勿 2.8 勦 2% 4勤匙匕 9.3 勦 7% 9卡奈勜勿 2.7 勦 2% 5収葉勿 8.0 勦 6% 10岐阜勿 2.6 勦 2% ・ 卶 国匶連合(UN) World
⽇本⼈旅⾏者の国別訪問者数については、各国の受⼊国統計やUNWTOの統計から情報⼊⼿可能な範囲で転記しJNTOでまとめています。 各国が公表した⽇本⼈来訪者数（受⼊国統計）に基づく数字となっていますが、国によっては過去年の数字が変更されることがありますのでご了承ください。 また、本表に掲載のない情報については各国の政府機関等にお問い合わせください。 各国・地域別 日本人訪問者数〔日本から各国・地域への到着者数〕（2017年～2021年） （PDF）
マレーシア市場ターゲットの特徴. ※JNTO 22市場ターゲット調査(アンケート調査)による。 上記サンプル数は同調査によるものである。 (ただし、項目名の後に「*」がついている項目はJNTO 22市場基礎調査による。 ) 各調査の概要・各項目の説明は別添「調査の概要」「用語の説明 ターゲットの特徴」を参照。 ※旅行時の特性は、黑字の項目・スコアは直近の訪日旅行、⻘字の項目・スコアは直近の日本以外への海外旅行の調査結果.
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