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經理人觀點：成功業務主管的七項特質. 最優秀的業務代表並不表示他會管理。. 究竟成功的業務主管應該具備什麼樣的特質？. 以下是多位傑出業務主管歸納出來的七項特質：. 成為變革的領航員. 業務經理面臨的最大挑戰應該是，讓團隊隨時準備好迎接變化多端 ...
經理人觀點：跨部門輪調難與痛. 有些主管為了確保任務能準確執行，讓員工擔任同一職務，數十年如一日，以培養他的工作專才，對所有細節瞭若指掌，就能降低出錯率。. 但從員工發展與企業防弊的角度思考，員工的職務輪調仍有其必要性。. 一些主管會定期 ...
2023年4月13日 · 第302期：資深員工升任「經理人」，無勞動基準法適用？. ☉發行單位：法治國律師事務所 ∕ 撰文：王泓鑫主持律師. ☉出刊日期：2021/01/25. 【法律加油站】：資深員工升任「經理人」，無勞動基準法適用？. 【事件】.
目前實務在判斷是否為勞工時，認為應包括下列要件： (一)與雇主間具有從屬關係 (包括人格從屬性和經濟從屬性)。 (二)提供勞務以換取報酬。 所以在作個案實質判斷是否屬勞基法中之勞工均遵循上列標準認定，所以公司經理人，保險公司之業務員、區經理和公司間究屬委任關係或勞動契約關係不可一概而論，應以二者間之實質關係判斷。 具體判斷標準包括勞工出退勤是否打卡？ 是否應辦理請假手續？ 是否接受考績？ 對於提供勞務之方法是否擁有較大之決定權？ 有無人事任免考核權、業務決定權等裁量權限等，常成為認定勞工之標準。 又若被認定為勞工，則可適用勞基法中資遣費、退休金、工時、職災補償等相關規定，否則，其不適用勞基法。 資料來源：昭信法律事務所.
管理者應具備五大能力和十大素質. 推薦 2 收藏 4 轉貼 0 訂閱站台. 優秀的 管理 者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。. 要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵 ...
1.面試： 面試前要先了解該公司的文化及產品別等等 (上網查詢)， 且要準時到達若臨時出狀況也要先電話告知。 另此方法：也可用於業務拜訪客戶之事前作業 。 現面試已改先電話面試，若可再第二次面談。 面試時最後要問福利及薪資（小企業）等等。 若老闆為熟識朋友更要注意細節 (如下b公司)。 我的問題：太想信台灣製造業的管理. a公司沒特別假，請假要扣薪及年終再扣一次。 b公司面試時薪資談定了，於發餉時給了4/5 (帳面)， 另 1/5私下給_這是略為熟識朋友的公司。 2.上班： 要養成早到、晚下班習慣，勿打準時上、下班卡， 為何? a.早到：上班前的準備作業，如：設備保養、備料等等. 晚下班：檢討今不良品、工作站的清掃等5S作業。 3.職責／倫理： 公司的職責有無明確否. 我b公司現象:
專案經理 Versus 部門經理之第一步. 「有點權力之後，執行專案應該就會更順手。. 」執行長口吐裊裊白煙的回應著肥蝦所說的：「我喜歡當專案經理，可以享受帶兵打仗，征服的快感。. 」對於以往支援業務與專案作業需要而將技術人才名義上有個歸屬的部門 ...
