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  1. 2021年8月1日 · 龍子明總結,南九龍團隊去年業績能夠有所突破,關鍵原因有幾點:第一,團隊不把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡,即為風險分散,過去各類型的商品都有銷售,而非集中銷售在某一類商品,如保障型商品、投資型商品、退休型商品等;客戶類型也不集中在某一類客戶,有香港本地的客戶,也有來自大陸的客戶。 因此,儘管新冠疫情於去年爆發,許多大陸客戶無法到香港購買保單,團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶,反而在過往的深耕經營之下,衝出了亮眼的業績表現。

  2. 2024年4月1日 · 而同樣是大家熟悉的香港宏利保險南九龍團隊,他們在2020年時成功締造了IDA千人團隊的紀錄,後來雖然因為疫情的緣故有所縮減,但去年又再度急起直追,挑戰在今年達成1,111名IDA會員的紀錄。 是什麼決定了我們的極限?市場 環境、團隊文化 ...

  3. 2024年5月1日 · 也就是說,近幾年來安達人壽經歷了快速增長階段。在香港地區,安達人壽的所有通路中,業務員通路的占比大約是75% 。在以業務員通路為主的基礎上,公司如何實現快速增長?安達人壽香港總裁及北亞區域負責人區張明儀分享了她的看法。 區 ...

  4. 2020年2月1日 · 0. 888. 金融科技近幾年發展非常迅速特別是大陸對比香港發展是比較慢的雖然金融科技目前仍不是香港的主流卻是不容忽視的市場趨勢香港永明金融有限公司分銷及市務總經理區張明儀從公司推行數位化的過程分析科技與營銷結合如何提高管理成效及客戶體驗? 目前金融科技運用在保險業,大多是圍繞在如何運用人工智慧解決並克服問題,抑或是大數據預測客戶意向、保險自動化理培、運用區塊鏈提高理賠速度,以及電子化綜合保險生態圈等,都是香港保險業開始在研究並運用的區塊。 人的關係和價值還是首要考量. 但大部分對於如何運用及發展金融科技的討論和研究多是從保險公司出發,如此無法確切瞭解香港民眾心中的期待。 區張明儀從二 一八年對香港保險業客戶調研中發現,客戶還是希望能夠面對面地與業務人員商談。

  5. 2020年5月1日 · 在《保險行銷金三角》一書中,香港保誠保險區域總監王朱迪表示,在一次聚會中,客戶的親友提出:「香港的保單與美國保單有什麼區別?」她憑藉著日常的學習與累積,以專業角度解答了此一問題,獲得了高資產客戶的信任。 2.

  6. 2019年2月1日 · 1450. 科技會讓我們的保險行銷更美好,它是一個契機:它讓我們能夠與每一位客戶建立一對一的情感聯繫,用不一樣的方式獲得不同的客戶體驗,與客戶人生每一個階段都息息相通。. 科技讓客戶擁有更美好的體驗. ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第358期.

  7. 2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 0. 1735. 2021年南九龍團隊逆勢向前,成功以1,003人達標IDA的佳績再次打破世界紀錄。 究竟是什麼樣的策略,得以讓3,000人的大團隊同心協力,成功挑戰這個「不可能的任務」? 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後2020年香港宏利保險南九龍團隊將目標放眼IDA千人團隊並且在最後截止日前成功完成這項驚人挑戰以3,000人的團隊規模達到了33的IDA績優占比率創下世界紀錄。 南九龍團隊創始人,香港宏利保險高級區域行政總監沈維燦表示,這麼多年來,南九龍已經是IDA會員間知名的大團隊,因此更應該負起一個身為榜樣的責任,成為全世界保險團隊的學習對象。

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