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2023年6月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 6 月 1 日. 0. 465. 常見的人才培育分為3個階段：「選才、育才、留才」，也就是找對人，投入教育，最後使其定著於團隊中，不過，若是在「選才」起初就找到契合於團隊文化的夥伴，又或者找到具有潛力的人才，後續的流程將會事半功倍。 那麼，究竟該如何制定文化和增員流程，才能夠找到屬於團隊的績優潛力股？ 「專業、富足、快樂」是台灣人壽宏寶通訊處處經理高旭慶打造的團隊文化，他認為這3點代表了從事保險業的正向循環──當業務員擁有專業，才能提供客戶良好的服務；因為客戶相信業務員的服務，進而帶來財富；而夥伴在事業裡得到正向的回饋之後，自然也會獲得生活上的充實。
2019年10月1日 · 名單開發是增員系統的第一個環節，之後可以藉由初次面談 找出增員對象能夠留在保險業的特質，比如熱心、企圖心、積極性，以及能夠藉由幫助他人得到成就感等。同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠 ...
2020年3月1日 · 7844. 《定聯——獲客力、留客力、養客力》. Step By Step 接觸客戶有策略，高效成交的關係培養法. 作者 張瀞心. 本書閱讀重點. 保險業只適合業務高手嗎？. 平凡人做保險可以豐盛嗎？. 每一位保險從業人員都想——. 月月有人跟我問保險，季季有人跟我做保險。.
2023年6月1日 · 新光人壽豐原通訊處資深區經理鄧孟芬表示，從上述的例子可以看出，其實每一個人的需求或是煩憂都會無意間影響他們的行動與選擇，只要細細觀察客戶日常生活的蛛絲馬跡，就能輕易得知其痛點，當業務員以此為切入點，就能大大提升後續成交機率。 精準方向：歸類相似族群的需求痛點. 隨著年齡變化，人們的價值觀也會隨著環境與想法的改變而有所不同，以中壯年客戶為例，工作及薪資可能已經相對穩定，所以既有時間投資理財，身體也相當健康。 但愈是穩定的生活，就愈怕計畫趕不上變化，當突發疾病與意外找上門時，所有計畫將都會被打亂，此時疾病與意外的風險轉嫁就會成為客戶的痛點。 此外，若是有子女的小家庭客戶，也會在意教育基金的儲備。
2023年12月1日 · 」鍾偉成會清楚說出業務工作的波動跟不確定性，但只要透過努力以及團隊的教育訓練，就很有機會成功。 鍾偉成坦言，聽完這些還願意挑戰的年輕人其實不多，面談2、30人可能只會留下2人，但留下來的人就會是人才，聽完後還是毅然加入行業的業務新人，才不會因為前期的辛苦而黯然離去。
2019年7月1日 · 若今天將每個人視為一顆種子，那麼也許在未來的三年、五年之後，會有機會發揚光大。 剛開始陳怡伶的團隊只有3個人，後來漸漸增為4個人乃至於今日的400多人，陳怡伶表示，主要原因在於：當你一旦萌生出某些想法或念頭時，就要開始規劃。
2023年10月1日 · 學習目標訂下後，龔則銘會進一步引導夥伴繼續思考，想要達到這個學習目標，需要進行哪些方面的學習？又該透過什麼樣的方式進行學習？又要如何將學習的成果落實？透過一層一層的分析，引導夥伴以終為始地做出一套完整的學習計畫。
