搜尋結果
2020年7月1日 · 二 一年，在華為發展如日中天之時，任正非在華為內刊上發表了一篇《華為的冬天》，提醒華為夥伴上下要懂得居安思危，並提出「唯有惶者方能生存」的觀點。. 而後十餘年的時間裡，受「惶者」思維的影響，華為保持高速發展，創造了無數令人振奮的成績 ...
2019年3月1日 · 克紹箕裘、子承父業，相信大多數民眾都希望兒女能夠繼承自己的衣缽，讓兒女成為所謂的「保二代」，但是保險傳承到底能夠帶來什麼價值？ 對保二代本人又代表什麼？
2022年1月1日 · 談到家族的財富傳承，李傑克表示，應把這4個字拆成兩個部分來看，分為「財富」和「傳承」。. 財富 ，包含2大類，一類是財產（家產），另一類為事業（家業），之所以會區分為2類，是因為兩者的內涵截然不同。. 財產可以作為運用及擁有，事業則是作為 ...
2020年10月1日 · 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管，並以正向的態度來看待這件事，因為夥伴獨立就代表培育成功；而夥伴可以出去成處，其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的，就會有更多人才願意為你所用，如此單位的氛圍是進取的，團結心也就更強。 張奇仁便是從仿效許月霞經理培育新人作法開始作起，最後學會了組織發展之道。 此外，分析單位何以長久，「培育人才」及「敢放權」是重點，主管要做到用人不疑、疑人不用，並願意付出，投入度也很重要。 如果連主管都願意投入業務人員的經營，協助夥伴安身立命賺到錢，而非只要求績效，這個團隊的發展就能可長可久。 因此，張奇仁一直提醒自己要跟市場接軌，要跟夥伴有共同的語言，業務夥伴才聽得下去，他們會覺得你跟他們是在同一個頻道上，而非主管說一套，夥伴做的是另外一套。
「一個常見的雙薪家庭，是由父母雙方共同支撐一個家，但要是其中一人發生事故，重量不就會全部壓到另一個人身上？ 」而保險的作用猶如再為這個家庭多添上柱子，當家庭的任何一個支柱倒下時，能夠繼續支撐家庭的存續與正常運作。 對許多人而言，不管聽再多的故事，都沒有當事故發生在自己身上時來得深刻，對於安聯人壽韻鼎通訊處區經理陳家柔來說更是如此。 她自二 一四年加入安聯人壽起，只處理了幾次小事故的理賠，卻沒想到二 一六年迎來的第一個重大疾病理賠案例竟然是自己，透過為自己辦理理賠的經驗，讓她更瞭解客戶的感受。 自己成第一起重疾理賠案例，親身體認保險的價值.
2021年8月1日 · 雖然事後主管對此表達了歉意，也曾嘗試能找其他方式補償，但對於這位向來重視公司獎勵與榮譽的同仁而言，一直無法釋懷，除了對主管的不諒解外，並逐漸對工作產生消極怠惰的情緒，業績表現大不如前，陷入極度低潮，甚至萌生了想轉任兼職的念頭！
2019年7月1日 · 上了手術台便失去意識，即使走了，也不會有痛苦的感覺，但是想到我的母親必須面對兒子離開人世的事實，那種白髮人送黑髮人的心情……；我的太太她也要獨自面對往後的人生；兒子與女兒僅1歲與3歲，若在這樣的年紀就失去父親，往後的日子又該如何度過？
