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2023年7月1日 · 266. 2017年在余泓湖的帶領下，中信保誠人壽的天湖家族一舉成為大陸第2支IDA百人團隊，同時亦拿下CIA500皇冠獎，自2018年起更5度榮獲CIA500雙冠獎榮譽，期間天湖團隊穩健發展與壯大的關鍵為何？. 而國際龍獎IDA及CIA500世界華人保險500強團隊等國際級獎項又 ...
2019年6月1日 · 1109. 0. 從事保險業已有二十二年的全球人壽雲嘉南督導區佳里營業處業務經理余俊穎，畢生熱愛棒壘球運動，創立球隊且用心經營至今，不僅讓球友們都能開心打球，更透過自己的保險專業，協助球友們及其家庭都能藉由保險而得到保障。 「跑！ 跑！ 二壘！ 」採訪的上週才因為跑壘不小心受到擦傷的余俊穎，講到最熱愛的壘球，眼神依然散發著神采，講話的音調也高亢了起來，儘管已年近半百，下場打球仍是不落人後，這股熱忱不遜於年輕人，甚至猶有過之。 從小就對棒球充滿興趣，並且在學生時代加入棒球校隊的余俊穎，在出了社會後依然保有著運動習慣，對棒、壘球的熱情沒有絲毫降低，於是在一九九二年與一些球友共同成立了壘球隊，一直持續至今。
2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 0. 4467. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？
2019年5月1日 · 余祖慰指出，目前社會保險、政府與企業退休金制度已針對上述風險提供基本保障，但保障仍然不足，仍應仰賴商業保險彌補所需。目前可因應上述風險的商業保險，包括年金保險、終身醫療保險、長期照顧保險。
2023年6月1日 · 本篇將透過南山人壽群真通訊處區經理余馨明經營Facebook超過15年的經驗，帶讀者瞭解經營社群時有哪些建議的操作方向及原則，有助於提升個人的正面形象。 過去，保險業務員要與客戶互動，都需要創造與客戶見面、當面聊天的機會。 然而在數位科技進步的時代裡，透過各式各樣的網路社群平臺，同樣能建立與客戶間的情感基礎，進而拓展更多的接觸與互動機會。 善用社群平臺，讓客戶更全面地瞭解自己. 先前疫情蔓延，阻礙了人與人間面對面交流的機會，也促使愈來愈多人活躍於自媒體平臺，保險業務員也能以遠距視訊的方式銷售保單。
2020年4月1日 · 1467. 各行各業，總是要有源源不絕的新生代加入，才能保持活力與生命力，如今來到二 二 年，新生代指的便是所謂的九 後──也就是一九九 ～一九九九年間出生的人。 不同的世代有不同的特徵，如何與九 年代的年輕人相處？ 又如何帶領他們邁向成功？ 新光人壽營業推展部部室經理湯士強認為，想要帶領九 後，要先從瞭解九 後開始做起。 「我世代」年輕族群特點. 增員年輕世代是必然趨勢，但如果主管本身不是九 後，雙方之間的代溝就會造成管理不便。 代溝並非不可彌平，但是想要彌平代溝，首先要明白九 後都在想什麼，都在說什麼，有瞭解才有理解，才有共同語言，也才能溝通，進而給予合適的管理。
2022年3月1日 · 談及失能險與長照險種的不同，余仲倫表示失能險是根據失能等級表來作為理賠的標準，而長照險則是參照巴氏量表，看患者日常生活中進食、穿衣、移動、洗澡、如廁等需要依賴他人的程度來評斷分數。 兩者的啟動時間也有所差異，失能險為180天，長照險則為90天，若是以保戶不幸中風為例，只要符合條件，在治療3個月後長照險就開始發揮功用，而要是得到妥善治療，治療6個月後已恢復日常生活水準，失能險就不會理賠。 由於兩者的保障範圍略有不同，其實也有可能發生失能險會理賠，長照險則否的案例發生，像是失聰可能達到失能標準，卻不符合巴氏量表中不能自理的情況，但其實還是會大大影響工作狀態與生活品質。 在失能險大多停售的當下，余仲倫認為將2種險種的保障相結合將是未來相關商品的調整方向。
