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2018年5月1日 · 產品開發是創意、各部門間的活動，將市場機會及技術能力，轉化成符合行銷及客戶需求的產品，同時增加公司利潤的價值。 公司更加努力創新開發來面對變化多端的市場、法規的改變及健全地成長，產品開發的結果，正成為組織財務健全的必要關鍵。 本文獲得LIMRA授權，轉載自「LIMRA Number 2,2017」 策略與過程. 表一：壽險產品開發策略的主要重點. 表二：預測模式的使用者及潛在使用者. 步驟和時間表. 規定和合規. 競爭情報. 配銷及通路行銷.
2019年1月1日 · 傳統型與投資型壽險，該如何規劃與選擇？. 千漲萬漲唯有收入不漲，民眾在這樣的普遍共識下，省錢、多用途的商品自然備受青睞。. 以保險業來說，能夠同時提供保障，又兼具理財功能的投資型商品，就成為民眾眼中炙手可熱的選擇。. 根據財團法人保險事業 ...
2021年7月1日 · 人身壽險的重要性，是在於為保戶解決走得太早及責任未了時所面臨的難題，保單上指定受益人的部分，還能夠充分展現要保人真正想要照顧、愛護的人，進而不造成家人或是下一代兒女的負擔。 留一份愛給自己所在乎、放不下的人，這樣的精神是大多數投資工具無法取代的。 不同族群，規劃相應的保障. 黃昭琪從事保險已有超過20年的資歷，她認為身處人生不同階段，要以不同的保險相應。 從業初期，身邊的朋友大多為單身、剛出社會的新鮮人，保障規劃以保費較低的定期險、意外險，搭配基本的醫療險為主。 她表示，在客戶自身能力考量下，會告訴他們「先求有再求好」，等到收入提升後，再提供更多層面的保障規劃，在客戶的信任及認同下，建構更健全的保障。
2020年11月1日 · 「類全委保單」是指保戶向保險公司買保單，保險公司把錢委託給投信公司代為操盤，它包含多元投資配置策略，積極、穩健或保守型標的都有，因為類全委標的會連結到各類型的投資型保單，如變額萬能壽險、變額年金或變額壽險等，所以這類保單陳淑惠認為適合各年齡層。 關於類全委保單的興起，陳淑惠指出在經歷了2008年金融海嘯後，民眾開始重視投資標的的風險，整個業界也開始看重全權委託代操的概念，這些基金除了專業的經理人外，部分也運用風險控制機制，進行了年化波動度的控管。 陳淑惠認為類全委保單特別之處，是目前主流市場上並不是採取定期定額，而是讓客戶用躉繳的方式全權委託代操，每個月再利用穩定的月配息創造現金流，除此之外不少商品還有加值給付的機制。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第379期──
2023年10月1日 · 黃俊文認為，保費下滑與2件事有關：一是行業受到新冠肺炎疫情影響，二是保險業的產品策略做了調整。 從保險業稅後損益趨勢來看，近20年來，營收情況最好的時候可以達到3,610億元，最不佳的時候卻是－1,267億元。 從最近20年來看，第1個10年保險業稅後損益變化趨勢不明顯，但第2個10年變化顯著。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第415期.
2018年6月1日 · 事實上，轉變可以協助我們產業的創新顛覆，而不是擔心外來的破壞，在流程上我們很樂意看到公司的自我創新顛覆，最終成功改革，讓工作更有效率及達成業務目標。 總結來說，我看到或許三至五年後的核保程序，將會和現在有所不同，也無法確定客戶互動和服務是否會和現在一樣。 問：什麼產品會帶給保險業最大的衝擊，不管是好的或是壞的？ 答： 這會依據產業主題或環節而有所差異。 比方說，和壽險核心業務相關的，最大的衝擊是核保程序，運用新媒體或新科技來檢視健康記錄並預測健康的改變。 在這方面有許多工作正在進行，例如表觀遺傳學生命（Life Epigenetics）公司運用了新科技，結合了醫療科學及預測分析，對我們保險業務產生巨大的影響。
2020年3月1日 · 因為壽險企業經營的就是時間複利，當企業的商品中沒有長期保單，複利的效果就無法出現，這也是為什麼保險企業都需要較長時間才能盈利的原因所在，因為複利威力是無法在短時間內發揮作用的。 償二代：通路與產品. 經營一家公司，最重要的是看其定位。 周國端認為，定位不僅需要眼光，還需要十分清楚當下企業所做的事情，以及為什麼而做。 公司有定位才有發展戰略，有戰略才能形成經營模式，有經營模式才有此一模式落地的過程，才能產生盈利。 他認為，償二代最亮眼的是在實際資本構成裡，險企的淨資產只占20％，而剩餘邊際占比達到70％。
