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2022年6月1日 · 「轉換銷售保險的方式，是為了能夠生存下去，進而不被淘汰。」嚴妤安秉持著樂觀進取的心，在疫情下為每一位客戶和朋友仔細審視保障是否充足，在如此艱難的環境裡持續開拓銷售機會。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第398期
2024年2月1日 · 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 僅只是認同IDA的學習平臺、認同IDA這份榮譽能為自己的品牌加分，也很喜歡IDA年會每年都會帶著她到世界各地旅遊加學習。. 讓原本不知道有終身會員殊榮的余筱慧，無心插柳成為了IDA終身會員。. 原本從事 ...
2019年4月1日 · 以「成長、成功、成就他人」為座右銘的游雪紅，是安聯人壽寶鼎體系的領導人。. 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處，成功反轉過去人們對於保險的成見，轉型至永續經營的模式，並以與時俱進的精神保持學習，結合全方位數位化提高服務質感，也讓 ...
2023年7月1日 · 預先建立觀念，使夥伴認同以榮譽追求為目標. 要以IDA百人團隊為目標，顧名思義，就是團隊內要有100位得到IDA傑出業務獎的夥伴，然而達標IDA傑出業務獎的件數與FYC標準並非易事。. 余泓湖先讓夥伴建立一個觀念：「IDA是壽險業的國際至高榮譽，達成非常不易 ...
2019年6月1日 · 「跑！ 跑！ 二壘！ 」採訪的上週才因為跑壘不小心受到擦傷的余俊穎，講到最熱愛的壘球，眼神依然散發著神采，講話的音調也高亢了起來，儘管已年近半百，下場打球仍是不落人後，這股熱忱不遜於年輕人，甚至猶有過之。 從小就對棒球充滿興趣，並且在學生時代加入棒球校隊的余俊穎，在出了社會後依然保有著運動習慣，對棒、壘球的熱情沒有絲毫降低，於是在一九九二年與一些球友共同成立了壘球隊，一直持續至今。 而余俊穎創立球隊之初，當時正從事教職，尚未進入保險業，並不是抱持著對自己事業有所幫助的目的，純粹是秉著熱愛運動、熱愛打球的初衷，儘管現在已經是一名保險業務人員，仍不會在社團裡主動推銷。
2024年5月1日 · 余國銘將從業第3個階段定義為「定律經營」，意思是指在前面2個階段的努力下，一定會產生的經營成果。 也就是說，在這一階段只要持續地把該做的事情做好，配合設定好自己的目標，業績自然就會到來，「榮獲國際龍獎IDA終身會員便是定律經營下的 ...
2019年8月1日 · 對此，安聯人壽鴻鼎通訊處業務經理張涵婷表示，民眾對業務人員會有負面觀感及刻板印象屬正常現象，這是因為多數民眾會認為業務人員是為了業績才與客戶熟絡，嘴上說著好聽的話只為了說服客戶買保險；且客戶也會擔心業務人員是否會在壽險業 ...
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