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2023年7月1日 · 2017年在余泓湖的帶領下，中信保誠人壽的天湖家族一舉成為大陸第2支IDA百人團隊，同時亦拿下CIA500皇冠獎，自2018年起更5度榮獲CIA500雙冠獎榮譽，期間天湖團隊穩健發展與壯大的關鍵為何？而國際龍獎IDA及CIA500世界華人保險500強團隊等國際級獎項又起到了什麼樣的引領作用？
2024年2月1日 · 余筱慧認為現在人的防備心較重，也不喜歡目的性太強的銷售模式，所以她都鼓勵夥伴多去參與各類主題的社團活動，一方面可以增廣見聞、增加人脈，另一方面也可以邀請具備專業知識的老師或是社團友人舉辦活動或講座，既沖淡了銷售的功利感，也可以使夥伴在生活上更貼近客戶，雖然常常聽說業務員要做到「客戶只要想到保險就想到你」，但不能變成「客戶想到你就只想到保險」。 有捨才有得. 「領導團隊要大器。 」單位內常會舉辦一些活動，讓夥伴們各自去邀請一位想要加溫的客戶或是想要增員的對象參加，透過團體活動的氛圍勢必能更加緊密彼此之間的關係，這些活動的費用支出都由余筱慧個人支付，而良好的活動成效也印證了「有捨才會有得」的道理。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第418期──
2024年5月1日 · 余國銘將從業第3個階段定義為「定律經營」，意思是指在前面2個階段的努力下，一定會產生的經營成果。 也就是說，在這一階段只要持續地把該做的事情做好，配合設定好自己的目標，業績自然就會到來，「榮獲國際龍獎IDA終身會員便是定律經營下的一個成果。 」他說。 「機率期要很努力，規律期建立展業實力，定律期就會呈現業力（成果）。 」余國銘認為，一位長期發展的保險業務員基本上一定會經歷這3個階段，想要得到豐碩的果實，勢必需要透過前期的累積。 而在不同階段，努力的方向也不盡相同。 「機率經營」階段時，關鍵在於開拓客源，打牢基礎，掌握從業規律；「規律經營」階段時，基礎已經紮實，重點便轉向觸類旁通、形成品牌，打造從業定律；「定律經營」階段時，品牌、風格已成，想要更進一步，便需要用更高的標準自我要求，精益求精。
2021年7月1日 · 而樂嘉耕現今活躍的社團則是與自身的運動興趣結合，如馬拉松及三鐵團等，他認為要是在社團無法投入或是樂在其中，是很難長久經營的。. 談及參加社團的好處，對業務面來說最明顯的助益莫過於客源的提供以及潛在客戶的開發，樂嘉耕表示自身的客戶數 ...
2023年6月1日 · 本次特別企劃將透過《艾倫的理財研究室》頻道主陳立侖，. 以及南山人壽群真通訊處區經理余馨明的豐富經營經驗及成果，. 引領讀者從中學習，擬好策略，. 塑造與眾不同的個人品牌。. 更多內容請見以下文章：. 剖析14萬訂閱財務顧問頻道主的自媒體經營策略 ...
2017年9月23日 · 破壞式創新，壽險市場的嶄新服務業行銷. 作者 理查柯斯奇博士（Richard I. Kolsky）「凱洛格管理學院 （Kellogg School of Management）」 行銷學兼任教授，「柯斯奇公司（Kolsky & Co.）」總裁，「mach49管理諮詢公司」教授合夥人 譯 余瑞君.
2023年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 8 月 1 日. 318. 0. 全球首屆國際龍獎IDA名人堂會員，即將在2023年8月舉辦的國際龍獎IDA年會上正式頒發，勉勵所有自2000年IDA獎項頒發起，連續24年不懈努力達標獎項的世界華人保險菁英們。 國際龍獎IDA執行委員會主席黃俊文認為，IDA名人堂會員是連續24年或累計30年達標國際龍獎IDA，足為行業典範，值得嘉許，他們是全球華人保險從業人員的典範與楷模，以榜樣力量引領全球華人保險從業人員前行。 「能夠令人堅守24年之久的動力必然不僅來自個人對榮譽的重視，而是更加神聖的使命感。
