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2022年7月1日 · 首先從能力層面來談，擁有專業可謂是業務人員可靠度的展現，充分發揮自身的才能與努力，讓顧客從中瞭解到業務人員的專業程度是值得信任與託付保障規劃的。 專業能力會直接反映在解決問題、內在的學識上，讓客戶對你產生信任感，而這些專業知識及能力都是顧客發展信任關係的先驅條件。 在提升專業能力上，除了公司內部的訓練外，華玉青也會考取像是國際認證財務顧問師RFC等國際證照，再另外透過專業雜誌、影音等媒體平臺增進自己的視野與專業。 但她也發現，有些業務人員可能因為外部課程需要花費，不見得願意參加；而內部課程因為免費，就又顯得漫不經心，長此以往便會影響到自己的專業度，再延伸影響至客戶對自己的信任度及整體事業的發展，因此業務人員應不斷投資、砥礪自己精進專業能力，才能真正成為客戶信賴的專業壽險顧問。
2022年5月1日 · 1080. 團隊能夠榮獲CIA500的殊榮，勢必要擁有足夠穩固的根基，才有能力達成CIA500的3大指標。. 陳蘊卓以團隊願景為開端，輔以不斷「試錯」的態度勇於嘗試、逐步修正，最終為團隊奠定紮實的根基，成為世界級的績優團隊。.
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2020年2月1日 · 剛開始親朋好友均抱持懷疑及不看好的態度，更嫌她：「話不多、嘴不甜」。. 但從業後，余秀玲曾被長官誇讚：「是一位平凡的超級業務員！. 」因為她沒有高資產客戶，不依靠大單穩紮穩打，利用新光人壽「一畝田」計畫勤快拜訪客戶，靠著一件一件 ...
2018年3月9日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 3 月 9 日. 1021. 0. 做團隊容易，但把團隊做大做精做強難。 在發展團隊過程中，領導人不但要提高個人業務能力，精進發展團隊所需要的增員、輔導、培訓等技能，還要不斷修煉心性，提高心胸和格局，胸懷有多寬廣，團隊就能有多大。
2020年2月1日 · 每當踏入主管的辦公室，你可曾看著那一座座獎盃感到羨慕？. 當與其他保險業務競爭，你可曾因為名片上的獎章不如人而落敗？. 聽到主管又出國領獎時，你可曾希望自己也是能夠一同出國的一分子？. 榮譽獎項相信大家都不陌生，. 打自進入公司起 ...
2018年6月1日 · 許羨凝是4千金之中最為資深的一個，入行已經有十一年，她坦承，雖然早些年她也有挑戰更高榮譽的心思，卻沒有做出什麼成績，反倒是在增員了黃彥馨進入宏星集團之後，被她的動力與勤奮所感染，於是成就了MDRT超級會員COT的成績。 二 一七年，宏星集團創辦人之一謝國煇將她們4人召集起來，組合成4千金團隊，一起挑戰國際龍獎IDA傑出業務白金獎資格。 她們時常交換現況，彼此交流與鼓勵，討論能夠讓業績更進一步的方法，無論遇到挫折還是快樂的事都一起分享，每週日帶著自己的成果與謝國煇面談，找到更精確的進步方向。
